BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR « NÉGOCIATION ET RELATION CLIENT

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BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR ÉLECTROTECHNIQUE SESSION 2011
BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR « NÉGOCIATION ET RELATION CLIENT
BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR COMMERCE INTERNATIONAL 1ÈRE ANNÉE MANAGEMENT

L’activité du titulaire du brevet de technicien supérieur Négociation et relation client s’inscrit dans un contexte de mutatio

Brevet de Technicien Supérieur « Négociation et Relation Client »






Brevet de Technicien Supérieur





NEGOCIATION ET RELATION CLIENT

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Présentation p.2

Savoirs associés p.3

Stage en milieu professionnel, projets commerciaux et missions préparatoires p.13
Horaire hebdomadaire p.16

Règlement d’examen p.17

Tableau croisé des Savoirs, des Enseignements et des Epreuves d’examen p.18

Epreuves d’examen p.19



BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR « NEGOCIATION ET RELATION CLIENT »


_____



L’activité du titulaire du brevet de technicien supérieur Négociation et relation client s’inscrit dans un contexte de mutation des métiers commerciaux sous les effets conjugués de l’élévation du degré d’exigence du consommateur, de l’ouverture des marchés et des évolutions technologiques.

Ce technicien supérieur est un vendeur - manageur commercial qui gère la relation client dans sa globalité, de la prospection jusqu’à la fidélisation, et contribue ainsi à la croissance profitable du chiffre d’affaires compatible avec une optique de développement durable. Il inscrit son activité dans une logique de réseau en privilégiant le travail coopératif.

La maîtrise des technologies de l’information et de la communication spécifiques à son métier conditionne sa performance et sa productivité commerciales.

Le titulaire de ce diplôme est la première interface entre l’entreprise et son marché. À ce titre, il participe à l’intelligence commerciale de l’organisation et contribue à l’efficacité de la politique commerciale.

En fonction de son expérience et de ses qualités, il peut devenir responsable d’une équipe commerciale, de taille variable selon l’organisation qui l’emploie.


Quatre fonctions essentielles caractérisent son activité :


1 Vente et gestion de la relation client

- Création et développement de clientèles

- Négociation - vente

- Création durable de valeur dans la relation client


2 Production d’informations commerciales

- Intégration du système d’information commerciale

- Gestion de l’information commerciale

- Contribution à l’amélioration du système d’information commerciale


3 Organisation et management de l’activité commerciale

- Pilotage de l’activité commerciale

- Évaluation de la performance commerciale

- Participation à la constitution et à l’organisation de l’équipe commerciale


4 Mise en œuvre de la politique commerciale

- Déclinaison de l’offre commerciale dans ses différentes dimensions

- Adaptation et mise en œuvre du plan d’actions commerciales

- Participation à l’évolution de la politique commerciale

SAVOIRS ASSOCIES (extrait)


S4 – Mercatiquel



Connaissances

Limite des connaissances

S 41 - La mercatique, une démarche centrée sur le client

  • Définition, enjeux, évolution

  • Fonction transversale dans l’entreprise

  • Importance du client : la mercatique relationnelle

  • Place du commercial dans le système d’information mercatique



Situer son activité, au sein de la mercatique, comme l’interface entre l’entreprise et le client.

Mettre en évidence de l’importance de la démarche mercatique.


S 42 - Le contexte de l’action du commercial


S 421 L’environnement de l'action

  • Environnement économique, juridique, sociologique, technologique …

  • Mutations des environnements

  • Ouverture des marchés


S 422 Les marchés

  • Notions de marché (de l’entreprise, du produit)

  • Différentes approches de la notion de marché (offre, demande)

  • Positionnement de l’entreprise sur son marché


S 423 La demande

  • Typologie de clientèle (particuliers, entreprises)

  • Consommateurs : les variables explicatives du comportement d'achat (besoins, motivations, freins, attentes, variables d’influence…)

  • Décision d’achat : intervenants et processus

  • Satisfaction du consommateur

  • Indicateurs de la demande : parts de marché, taux de remontée…

  • Consommaction


S 424 La concurrence

  • Analyse de la concurrence : univers, poids, valeurs concurrentiels, potentiel d’évolution, degré de réactivité…

  • Rôle du commercial dans l’analyse de la concurrence


S 425 La veille commerciale

  • Définition

  • Principales formes de veille

  • Intelligence économique





Analyser le contexte avant d'engager une action commerciale.










Décrire et analyser le comportement du consommateur face à l'étendue de l'offre qui s'offre à lui et au nombre grandissant de sollicitations commerciales dont il fait l'objet.







Situer la concurrence comme un élément de contexte primordial pour le commercial afin de développer son offre sur le marché et d'orienter son argumentation et sa négociation.



Prendre en compte l'importance de la veille commerciale à propos d'un marché, de la demande et de la concurrence.


S 43 – L’analyse de la clientèle 


S 431 La connaissance du client

  • Fondements

  • Objectifs

  • Analyse et gestion du portefeuille de clients


S 432 Les outils de la connaissance

  • Outils de stockage d'informations sur les clients/prospects (base de données, entrepôt de données, data marts), architecture globale du système d’information mercatique, la géomercatique

  • Segmentation

  • Forage de données

  • Scorage



Démontrer l'importance de la connaissance approfondie de ses clients face à l'évolution de la mercatique, de plus en plus relationnelle et personnalisée.




Présenter les outils de stockage de l'information qui permettent de traiter l'information et d'obtenir une meilleure connaissance de ses clients.


Mesurer l'importance d'une analyse globale de ses clients pour diversifier ses actions en fonction des types de clients et accentuer ses efforts sur les plus rentables.


S 44 – L'adaptation des solutions commerciales aux cibles prospects/clients



S 441 Les orientations stratégiques

  • Stratégies d’entreprise

  • Place de la vente dans la stratégie de l’entreprise

  • Plan d’action commerciale


S 442 Détermination et gestion de l’offre produits/services

  • Définition et évolution

  • Éléments de différenciation de l’offre

  • Formalisation de la solution commerciale


S 443 La fixation du prix

  • Fixation : coût, valeur

  • Techniques de fixation des prix (offre, demande, tarification différenciée)


S 444 L’organisation de la distribution

  • Circuit, canal, réseau de distribution

  • Choix du mode de distribution en fonction de la cible

  • Spécificités de la distribution dans un réseau, en libre service ou en libre choix (marchandisage), par téléphone, par internet


S 445 La communication médias

  • Outils

  • Utilisation de campagnes médias


S 446 Les opérations de communication hors médias

  • Objectifs : prospection, développement, fidélisation, animation,

  • Outils : mercatique directe, parrainage, mécénat

Montrer le rôle du vendeur dans son application concrète sur le terrain face à une clientèle professionnelle (B to B) ou à une clientèle de particuliers (B to C) concernant une offre de produit et/ou de service.



Présenter les différentes composantes du plan d'action commerciale de son entreprise.

Adapter ou faire adapter chacune des composantes à la spécificité de sa cible.

Evaluer la stratégie mercatique de ses clients


Analyser principalement les éléments physiques, la disponibilité, les services associés, le cycle de vie, le positionnement, la marque, la gamme.


À partir des notions de gestion commerciale, mise en évidence de la place du prix dans l’offre commerciale





Prendre en compte les relations entre fabricants et distributeurs, les partenariats, les spécificités de la grande distribution, l’évolution des formes de distribution et la multiplication des points de contact.




Tenir compte des campagnes de communication dans la présentation de son offre.



S’assurer de la cohérence de l’opération avec la politique commerciale en respectant les objectifs et les contraintes




S5 Gestion Commerciale


S51 - La gestion des marges de manœuvre dans la négociation 


S 511 - Le prix


  • Les documents commerciaux : commande, devis, contrat de service

  • Les conditions générales de vente : règlement, livraison, conditionnement, transport, garantie, service après-vente

  • Le calcul du net à payer : les réductions à caractère commerciale, les réductions à caractère financier, les frais de port

  • Les règles de déductibilité fiscale (TVA)

  • Les contraintes juridiques





L’étude de la fiscalité sera limitée aux règles de déductibilité et à leur incidence dans le cadre d’une négociation commerciale :

  • TVA : taux, neutralité de la TVA, activités soumises et déductibilité


L’étude des contraintes juridiques portera sur les aspects directement liés à la vente de biens et services courants, à des particuliers comme à des professionnels.

S 512 - Les règlements et le financement


  • Les modes de règlement 

  • Les intérêts simples : escompte de règlement, report d’échéance, escompte bancaire, pénalités, etc.

  • Les moyens de financement : emprunt, LOA, Location, LLD , etc.

  • Les intérêts composés : calculs d’annuités, tableaux de remboursement d’emprunt, valeur actuelle et valeur acquise



Les moyens de financement seront abordés sous l’angle « argumentation » d’un financement au cours d’une négociation commerciale. La compréhension des barèmes de financement est indispensable.

L’approche des éléments de mathématiques financières sera purement opérationnelle et directement relative aux calculs et aux échéances des sommes à payer par le client.

S 513 - Les marges


  • Les marges : marge commerciale, marge nette, taux de marge, taux de marque, coefficient multiplicateur

  • Marge avant, marge arrière


S52 - La gestion de la rentabilité et du risque client 


S 521 - L’analyse de la valeur et du risque individuel client


  • L’estimation de la valeur d’un client / prospecté :

. chiffre d’affaires et marge, réels, potentiels, potentiels accessibles, qualification, scorage

  • L’évaluation de la rentabilité client : compte d’exploitation client, coût d’acquisition d’un client et retour sur investissement

  • La mesure du risque client : solvabilité, encours

  • La gestion du risque client : affacturage, recouvrement, plafonds de crédit.




Les concepts comptables (analyse du compte client, du bilan et du résultat) ne feront pas l’objet de développements théoriques. Seuls les points suivants seront abordés, en relation avec les situations commerciales usuelles :

  • L’analyse du compte client : volume d’achat, régularité, récence, fréquence, montant, endettement, règlements

  • L’analyse du bilan, comparaison et évolution : bilan fonctionnel, fonds de roulement net global, besoin en fonds de roulement et trésorerie, capacité d’endettement

  • L’analyse du compte de résultat : valeur ajoutée, répartition de la valeur ajoutée, résultat d’exploitation, EBE, capacité d’autofinancement

L’approche de ces concepts se fera dans une optique « tableau de bord », sans aucun enregistrement comptable.


S 522 - L’analyse du portefeuille clients / prospectés

  • L’analyse statistique des ventes, représentations graphiques, indicateurs de position et de dispersion

  • La prévision des ventes : corrélation et variations saisonnières, agrégation des prévisions individuelles

  • La structure d’un portefeuille clients / prospectés : segmentation sur chiffre d’affaires potentiel (20/80, ABC) ou sur d’autres critères, quantitatifs ou qualitatifs

  • Les indicateurs de détention produits, de rentabilité et de risque du portefeuille


On limitera l’analyse statistique et l’étude des corrélations aux techniques et concepts simples directement opérationnels dans un contexte professionnel

S 523 - La prise en compte du risque global pour l’entreprise

  • Impact des délais de règlement sur la structure financière (délais et rotation des créances clients)

  • Impact du niveau des stocks sur l’équilibre de l’entreprise (stocks et rotation)

  • Actions d’amélioration du besoin en fonds de roulement d’exploitation



On limitera l’étude du besoin en fonds de roulement d’exploitation de l’entreprise à l’impact des délais de rotation sur le besoin en fonds de roulement de l’entreprise et son amélioration par les durées.

S53 - La gestion de l’action commerciale


S 531 - L’estimation de l’effort commercial

  • Élaboration de plans de prospection / fidélisation : choix des outils de communication et d’organisation

  • Techniques de suivi d’affaires

  • Évaluation de la charge de travail

  • Évaluation des coûts commerciaux : coût complet, coût direct, coûts fixes et coûts variables, seuil de rentabilité

  • Principes de l’amortissement 









Les aspects concernant la transformation des charges en coûts et la répartition en centres d’analyse ne seront pas abordés


S 532 - L’évaluation de l’efficacité de l’action commerciale

  • Entonnoir de prospection / ratios

  • Tableaux de bord

  • Évaluation de la rentabilité d’une action

  • Calcul de flux de trésorerie prévisionnels

  • Retour sur investissement : délai de récupération, actualisation





Les calculs de flux de trésorerie seront limités à des applications simples hors implications fiscales


S 533 - La prise de décision

  • La prise en compte de l’incertitude : probabilités, variable aléatoire, espérance de gain, risque, loi normale

  • Décision en avenir probabilisable : espérance/risque


S 534 - La planification et le suivi de l’action

  • Planification des actions commerciales

  • Budgets d’opérations commerciales

  • Budgets de secteur ou de clientèle

  • Budget des ventes

  • Analyse des écarts


L’étude des probabilités sera limitée à :

  • la projection dans le futur d’une série statistique observée,

  • l’approximation d’une série observée par une loi Normale, sans en aborder les problèmes de validité,

  • l’utilisation d’un seuil de risque simple pour prendre une décision.



Le croisement espérance / risque à partir de représentations graphiques


S6 – Management commercial


Connaissances

Limites de connaissances
S61 Le cadre managérial



S61.1 Le management : levier de l’organisation commerciale



  • L'organisation commerciale : un système finalisé



  • Le fonctionnement de l’organisation commerciale


  • Modes de coordination du travail

  • Relations de travail

  • Eléments de base de l'organisation commerciale

  • Rôle et place de l’équipe commerciale


  • Les évolutions de l’organisation commerciale


  • Forces d'évolution de l’organisation commerciale : technologique, sociologique, économique

  • Axes d’évolution et conséquences managériales

  • Le management des mutations : management réactif, réingénierie


Montrer l’interdépendance entre management commercial et organisation commerciale


Expliquer notamment en quoi les orientations commerciales peuvent être influencées par le système d'information ou la gestion de la relation-client.



Montrer, à travers une lecture sociologique simple du fonctionnement de l’organisation, le rôle central de coordination, joué par le management.

Limiter les modes de coordination à : l'ajustement permanent entre les membres d'une équipe, la normalisation de procédures et le contrôle hiérarchique.

Décrire les relations nées des échanges de travail : séquentielles, réciproques, de communauté (partage de ressources), sans toutefois aborder les aspects interpersonnels.




Intégrer les aspects psychologiques (résistance au changement, repositionnement personnel, etc)



S61.2 L’équipe : élément de la structure commerciale



  • Les structures commerciales


  • Nature des liaisons

  • Types de structure

  • Processus de décision


  • Les équipes commerciales


  • Rôle et composition des équipes commerciales

  • Types de force de vente

  • Métiers commerciaux : appellations et fonctions

  • Réseau commercial

  • Partenariats



Démontrer le rôle central joué par l'équipe commerciale dans la structure commerciale


Exposer les liaisons informelles, les relations d'autorité, de pouvoir, les liens de dépendance et les stratégies d'influence.

Justifier la création de postes de liaisons spécifiques : groupes de projet, comités de liaisons, pôles ressources, etc.

Montrer notamment en quoi les différentes structures peuvent générer des processus de prise de décisions différents selon le degré de centralisation, la nature des délégations et le partage des responsabilités.

Insister sur les raisons qui poussent à :

  • choisir entre les types de force de vente (en faisant notamment la distinction entre force de vente internes et externes)

  • privilégier tel ou tel critère de répartition (produit, géographique, clientèle, etc)

Montrer la diversité et la spécificité des métiers commerciaux, des types de réseau et des partenariats.


S62 – Les orientations managériales


Délimiter le cadre décisionnel du management commercial et en décrire les orientations générales qui guideront l'action quotidienne de l'équipe.

S62.1 Installation de la relation managériale


  • Identification du potentiel managérial

  • Styles de management

  • Rôle du manager commercial et des commerciaux


Montrer que la personnalité managériale conduit au choix d'un mode de communication privilégié (formel, informel)

Développer notamment l'influence, sur la relation managériale, des éléments liés au pouvoir comme la définition des responsabilités, la gestion de l’autonomie, la délégation d’autorité, la décentralisation des décisions…

Distinguer, à travers les rôles, les rapports de soutien, d'évaluation, de contrôle, d'injonction, de consultation, d'information, de promotion…



S62.2 Constitution de l’équipe commerciale




  • Les fonctions et profils de poste

  • Statuts des commerciaux

  • Taille de l’équipe commerciale

  • Recrutement 


Considérer l'équipe au sens strict comprenant les commerciaux et les fonctionnels associés.


Présenter les avantages et difficultés liés aux statuts du point de vue de l'entreprise, du manager et du commercial


Préciser en quoi la problématique de la taille optimale doit tenir compte, non seulement des impératifs de marché mais aussi des contraintes budgétaires, juridiques et humaines

Traiter les entretiens de recrutement, d’évaluation, de bilan et suivi d’action dans leurs dimensions méthodologiques

S62.3 Définition des procédures managériales


  • Pilotage par objectif

  • Gestion de projet

  • Procédures budgétaires

  • Contrôle et évaluation


Préciser en quoi la formalisation des procédures de l'organisation de l'équipe peut contribuer à rendre le management plus efficace.

Limiter le choix des indicateurs commerciaux et des tableaux de bord à quelques exemples pertinents, sans rechercher l’exhaustivité, de façon à en dégager le rôle dans le pilotage


S63 Management opérationnel


S63.1 Organisation de l'activité du vendeur et de l'équipe commerciale


  • Objectifs commerciaux

  • Systèmes de rémunération

  • Répartition du portefeuille clients

  • Affectation des secteurs

  • Gestion et suivi d’affaires

  • Définition des outils commerciaux

Comparer, pour tous ces éléments, les points de vue du vendeur et du manager

Montrer la cohérence entre les objectifs et le mode de rémunération décrit ici comme un levier de l'action commerciale

Décrire les modalités de répartition du portefeuille clients et des secteurs, en distinguant les aspects quantitatifs et qualitatifs


S63.2 Mise en œuvre des plans d'action commerciale


  • Planification des opérations

  • Stimulation de l’équipe commerciale

  • Evaluation


Se limiter aux aspects strictement opérationnels des plans

Traiter la stimulation comme un levier de l'action commerciale et préciser les différences entre stimulation et motivation

Montrer que l'évaluation conduit à formuler des propositions correctrices


S63.3 Animation d’équipe



  • Formation

  • Motivation

  • Accompagnement individualisé

  • Gestion des performances individuelles et collectives

  • Traitement des situations difficiles : turn-over, démotivation, licenciement

  • Bilans : promotions, plans de carrière


Considérer l'animation comme une gestion opérationnelle des ressources humaines, limitée au champ de l'équipe



Montrer qu'à travers ces différents aspects, l'animation vise principalement à conjuguer stabilité et efficacité de l'équipe.



S63.4 Le management du réseau de vente


  • Les acteurs

  • Les objectifs commerciaux 

  • Formation

  • Dynamisation

  • Contrôle et suivi du réseau


Sans approfondir les éléments juridiques, montrer que les liens contractuels entre les acteurs du réseau influencent directement l'action du manager-réseau (fonction, marge de manœuvre, pouvoir décisionnaire, outils utilisables…)


Limiter l'analyse au champ d'action du manager-réseau



S7 – Communication


Connaissances

Limites de connaissances

71 - Introduction à la communication

  • Les concepts et leur évolution

  • Les disciplines concernées 

  • Les courants de pensée 

Distinguer les différents champs de la communication : psychologie, linguistique, sociologie, psychosociologie, neurophysiologie, psychanalyse…..

72 - La communication dans la relation professionnelle

72.1 Les acteurs de la communication

  • La connaissance de soi : bilan personnel et comportemental, présentation de soi, développement de son potentiel

  • La prise en compte de l’autre : diagnostic sociologique et psychologique

72.2 Les relations entre les acteurs

  • Statuts et rôles

  • Formes de communication (formelle, informelle)

  • Types de relations

  • Communication professionnelle : règles et outils

72.3 L’impact de l’environnement social

  • Espace social

  • Groupes sociaux

72.4 L’efficacité relationnelle

  • Postures à adopter

  • Communication persuasive : facteurs socioculturels et psychologiques

  • Techniques d’influence positive : assertivité, PNL, analyse transactionnelle, gestion du stress

Prendre en compte les notions d’image personnelle et professionnelle, de marqueurs sociaux. Intégrer les techniques d’improvisation, de créativité et les différents registres de langage.


Distinguer les notions de système culturel et de ses sous-systèmes, d’arbitraire culturel de codes sociaux, normes, valeurs, opinions et croyances.


Analyser les attitudes et les comportements sous un angle psychologique. Distinguer autorité et pouvoir, en relation avec le management commercial.

Présenter les différentes situations relationnelles face au client, entre commerciaux, face à la hiérarchie, face à une équipe.

Intégrer les règles spécifiques aux écrits professionnels (notes, rapports, rapports d’activité…) et commerciaux (publipostage, script téléphonique, annonces presse), aux supports à la communication orale et aux écrits électroniques (mel, SMS).


Analyser les incidences de l’environnement social sur la communication du commercial.


Limiter l’étude des facteurs socioculturels aux processus d’influence sociale et de modification des attitudes.

Limiter l’étude des techniques d’influence positive à une utilisation professionnelle.


  1. La communication dans la relation managériale

73.1 Le diagnostic de la relation managériale

  • La problématique de la relation : contexte et objectifs

  • Les acteurs : pouvoirs et enjeux, marge de manœuvre

73.2 Les spécificités de la communication managériale

  • Les situations managériales

  • Les techniques et les outils utilisés

73.3 Communication et management de projet

  • Définition du projet : étapes, outils

  • Pilotage : acteurs et actions

  • Communication interne et externe


Décrire les notions d’enjeux et de pouvoirs sous un angle commercial, économique, financier, juridique et humain.

Identifier la position de leadership.


Analyser les différentes situations de communication managériales dans leurs dimensions méthodologiques et psychologiques (entretiens de recrutement, d’évaluation, de bilan et suivi d’action, accompagnement terrain, travail en équipe, situations de formation).

Tenir compte des situations de communication managériales à distance.


Décrire les conduites de changement dans une optique d’évolution de l’organisation et de sa culture.

74 – Les fondamentaux de la négociation commerciale

74.1 Diagnostic de la situation de négociation

  • Les acteurs

  • Enjeux et objectifs

  • Marge de manœuvre


Identifier les différentes situations de vente: en face à face ou par média interposé (téléphone, internet…), vente de produit ou de service…..

Distinguer dans la marge de manœuvre ce qui est négociable de ce qui ne l’est pas, les points de rupture, les zones d’intérêt commun.



74.2 Stratégies et techniques de négociation

  • Stratégie distributive, intégrative, compromis, résolution de conflit 

  • Questionnement, argumentation


74.3 Outils

  • D’aide à la vente

  • De concrétisation de l’accord

Tenir compte du plan de vente, de la prise de contact au suivi de la vente, tant dans ses aspects techniques que dans les attentes comportementales.

Distinguer types de questions et notion d’attitudes.

Distinguer caractéristiques et avantages.


Justifier les outils de négociation commerciale : plan de découverte, argumentaire, book client, outils de concrétisation …


75 - La négociation entreprise /particuliers


75.1Analyse du comportement de l’acheteur particulier

  • Typologies de consommateurs

  • Critères d’achat

  • Motivations d’achat


75.2 Techniques d’approche du client particulier


75.3 Spécificités du plan de vente

  • Argumentation motivationnelle

  • Démonstration

  • Vente du financement

  • Concrétisation de l’accord





Identifier la dimension juridique liée au statut du client.




Distinguer les différentes techniques d’approche du client : à son domicile, en salon, en salle d’exposition, sur une unité de vente



Tenir compte des TIC pour la démonstration.


76 - La négociation entreprise/ entreprise


76.1 Processus d’achat en milieu professionnel

  • Typologie d’acheteurs 

  • Processus décisionnel

  • Besoins et enjeux de (ou des) l’interlocuteur (s) 

  • Partenariat


76.2 Spécificités du plan de vente

  • Cycle de négociation 

  • Supports d’aide à la négociation

  • Argumentation financière et fiscale

  • Défense des marges

  • Vente de solutions





Présenter le sociogramme.

Identifier le rôle de l’acheteur (utilisateur ou non), son style, ses techniques de négociation et ses outils d’aide à l’achat. (cahier des charges, appel d’offre…).




Tenir compte de la valeur du client dans une optique de fidélisation.

Distinguer les situations de négociation avec les comités d’entreprise et les collectivités. Identifier les spécificités liées au statut du client et au lieu de négociation.


77 - La négociation entreprise / distributeurs


77.1 Processus d’achat dans la distribution

  • Les stratégies des groupes de distribution

  • Profils, rôle et tactiques des acheteurs en centrale d’achat, en magasin

  • Besoins et enjeux de (ou des) l’interlocuteur (s) 

  • Partenariat


77.2 Spécificités du plan de vente

  • Argumentation économique

  • Défense des marges

  • Outils d’aide à la négociation



Présenter toutes les situations de négociation avec un distributeur : référencement, négociation de têtes de gondole, d’élargissement de linéaire, de réapprovisionnement, de respect des contrats.






Distinguer dans l’argumentation économique : les budgets d’animation, les accords de coopération, les animations commerciales, la PLV.

Tenir compte des situations de négociation avec le commerce indépendant et de la spécificité de l’argumentation à un revendeur.

S8 – Technologies commerciales


S81 Environnement technologique du commercial


81.1 – Les technologies dans les activités commerciales


  • Les domaines technologiques concernés et les tendances d'évolution

  • I’intégration des technologies dans l'organisation commerciale

  • La veille technologique

Se limiter aux domaines concernant les activités commerciales : informatique, réseaux, téléphonie, télécommunications, multimédia


Préciser le cadre juridique d'application et les conditions de sécurité commerciale.

Analyser les conséquences technologiques sur les activités commerciales, l'organisation individuelle du commercial et les relations commerciales

En montrer les contraintes juridiques, humaines, organisationnelles et financières

Préciser les modalités de suivi des évolutions en matière de normes technologiques, de produits et de services

81.2 – L’organisation technologique du système d'informations commerciales


  • L’information commerciale

  • L’organisation de l’information commerciale et les traitements

  • Les technologies réseau, téléphonie et télécommunications

  • Les organisations intégrées

  • La sécurisation des systèmes



Distinguer données et informations

Préciser les caractéristiques, la nature, les formes et supports d'information.

Identifier ce qui relève de l'organisation des informations (fichiers - bases de données modèles relationnels – entrepôts) et du mode de traitement des informations. (traitement différé, en temps réel, conversationnel)

Limiter l'étude à la description simple d'un réseau (étendu et local), de son architecture (client-serveur) et de ses composants (domaines et sous-domaines, annuaires, filtres, caches, adresses, protocoles, connexions, réseaux commutés, routeurs, etc)

Intégrer la téléphonie mobile, les serveurs vocaux et les systèmes mixtes

Développer notamment les organisations Internet, extranet, réseau local, GRC, E-commerce, plates-formes technologiques

Présenter le contrôle des modes d'accès, l'affectation des droits et la mise en place d'anti-virus de pares-feu


81. 3 - Les Ressources au service du commercial



  • Matériels et équipements commerciaux

  • Applications

  • Services


Pour toutes ces ressources, se limiter à la description des fonctionnalités commerciales

Traiter des ressources matérielles au sens large : matériels multimédia, matériels informatiques, matériels de télécommunication, matériels d'assistance personnelle, etc.

Distinguer les ressources logicielles : logiciels bureautique, SGBD, applications et progiciels commerciaux. Téléphonie Assistée par Ordinateur

Identifier les services proposés par internet, par le réseau local, les services de formation technologique et d'assistance

82 Technologies commerciales opérationnelles



82.1 – Recherche des informations commerciales

  • Méthodes de recherche

  • Collecte et capture des informations

  • Stockage et mise à disposition


Différencier méthodologies de recherche

et outils de recherche (langages, moteurs et méta-moteurs, annuaires de sites)

Se limiter aux techniques d’acquisition (aspiration et téléchargement)

Comparer les modes d’acquisition (acquisitions, locations d'informations)

82.2 – Utilisation de bases de données Clients/prospects

  • Saisie des informations

  • Fiabilisation des données

  • Qualification et mise à jour

  • Exploitation des données


Préciser :

- Dédoublonnage, normalisation

- Requêtes, tris, fusions

- Transferts

82.3 – Organisation de la prospection

  • Plans de prospection informatisés

  • Gestions d’itinéraires

  • Utilisation des intranets en prospection

  • Prospection assistée

  • Outils d’évaluation de la prospection



Traiter de la prospection au sens large: physique, mercatique directe, e-prospection


82.4 – Gestion du temps


Différencier les aspects analytiques, méthodologiques et technologiques de la gestion du temps

Préciser l'utilisation d'organiseurs personnels, d'agendas, de gestionnaires de tâches, de fonctions calendrier et de tout autre logiciel de gestion du temps

82.5 – Communication commerciale

  • Présentations et animations

  • Utilisation de sites


Montrer la pertinence de l'utilisation d'outils de présentation assistée dans les situations d'entretien de vente, les situations managériales

Se limiter à l'analyse d'un site comme outil d'information et de promotion

Développer quelques aspects simples de création et mise à jour d'un site


82.6 – Travail collaboratif

  • Partage et échange des informations

  • Organisation du travail collaboratif


Préciser notamment les contextes d'utilisation de :

- Messagerie et listes de diffusion

- Forums

- Agenda partagé

- Gestion des contacts

  • Partage des ressources


82.7 – Formation commerciale

  • Services d’aide en ligne

  • Documentations

  • Didacticiels

  • Sites d'utilisateurs et Faq



Associer la formation en ligne à l'acquisition individuelle d'un capital-connaissances




STAGE EN MILIEU PROFESSIONNEL



  1. Objectifs


Le stage en milieu professionnel doit permettre au futur technicien supérieur en “ Négociation et relation client” :


Le stage est le moment privilégié pour la construction et la mise en œuvre de tout ou partie d’un projet commercial réalisé pour une entreprise ou une organisation commerciale commanditaire et dont la fonction commerciale s’organise de façon privilégiée autour d’une équipe de vente interne et/ou externe développant une démarche active en direction de la clientèle.


  1. Modalités


La durée des stages est de 16 semaines.

Ils se déroulent obligatoirement au sein d’entreprise(s) ou d’organisation(s) dont l’activité principale est la commercialisation de biens et de services auprès d’une clientèle de particuliers ou de professionnels (utilisateurs, prescripteurs, revendeurs).

Pour des raisons liées aux spécificités de l’environnement de l’établissement de formation ou du projet professionnel personnel de l’étudiant, tous les stages pourront être réalisés au sein d’entreprise(s) appartenant à un seul et même secteur d’activité économique.


Une période minimale de 6 semaines consécutives est obligatoire. Les semaines restantes peuvent être fractionnées en plusieurs périodes en fonction du projet pédagogique de l’établissement de formation.

Ces périodes doivent être prévues de façon à être intégrées dans la progression pédagogique afin d’éviter une simple juxtaposition des temps de formation en entreprise et en centre de formation.

Ces stages peuvent se situer pour partie sur temps scolaire et pour partie pendant les vacances scolaires (pour une durée de 4 semaines au maximum) sous réserve du respect d’une période de 4 semaines consécutives de repos pendant les vacances d’été.





PROJETS COMMERCIAUX ET MISSIONS PRÉPARATOIRES



Les projets commerciaux sont des modalités de formation en relation directe avec le milieu professionnel, tel qu’il est décrit dans le référentiel des activités professionnelles.

Les organisations ou entreprises concernées peuvent être de toute taille et proposer des biens et/ou des services à une clientèle de particuliers ou de professionnels (utilisateurs, prescripteurs, revendeurs).

La fonction commerciale de ces entreprises ou organisations s’organise de façon privilégiée autour d’une équipe de vente interne et/ou externe développant une démarche active en direction de la clientèle.

Pour des raisons liées aux spécificités de l’environnement de l’établissement de formation ou du projet personnel de l’étudiant, tous les projets pourront être réalisés au sein d’un seul et même secteur d’activité économique.

Garants de la qualité de la formation et de son adaptation aux évolutions commerciales, ces projets constituent un gage d’insertion professionnelle durable, dimension qui devra systématiquement être prise en compte dans la réalisation de ceux-ci.


Objectifs pédagogiques


La finalité de ces projets commerciaux est double et équilibrée :


Complémentaires des autres modalités (cours, méthode des cas, travail en classe dédoublée…), ils reposent sur une approche interdisciplinaire qui combine des savoirs et savoir faire issus de la mercatique, de la gestion commerciale, de la communication – négociation, du management commercial et de la gestion de projet.

En outre, ils nécessitent une maîtrise constante des technologies commerciales dont ils sont un moyen privilégié d’apprentissage et d’approfondissement


Modalités


Les projets commerciaux reposent sur une relation à caractère pédagogique entre trois partenaires :


L’équipe pédagogique veille notamment à ce que les compétences progressivement acquises soient transférables à d’autres situations professionnelles comparables.

Un projet peut être réalisé pendant les heures hebdomadaires de gestion de projet et/ou pendant les périodes de stage en continu.

La durée d’un projet est indiquée dans la convention signée entre les différents partenaires. Elle inclut la ou les périodes de stage en continu prévues pour la réalisation du projet.

Les projets sont réalisés par un étudiant seul ou en petit groupe.

Ces projets sont encadrés et suivis par un membre de l’équipe pédagogique assurant l’enseignement de gestion de projet et / ou de gestion de clientèle, de relation client, de management de l’équipe commerciale.

Le suivi pédagogique d’un projet nécessite de la part de l’enseignant ou de l’équipe responsable une disponibilité tant auprès de l’étudiant que des partenaires professionnels. Il implique nécessairement la définition des modalités de suivi et de rencontre, pendant l’horaire hebdomadaire de gestion de projet et pendant les périodes de stage en continu.

Cette formation - accompagnement concerne plusieurs domaines, notamment :

Ce suivi pourra prendre plusieurs formes :

Il est à noter que, comme pour tout enseignement, le temps consacré par les étudiants aux missions professionnelles et aux projets ne se limite pas au strict horaire de formation mais se prolonge par un temps de travail personnel.

Pour ces projets, une convention sera établie conformément aux dispositions réglementaires en vigueur et aux recommandations pédagogiques décrites dans la rubrique “ stages en milieu professionnel ”.


Le projet


Un projet est défini et mis en œuvre en réponse au besoin d’une organisation ou d’une entreprise commerciale. Il implique un objectif et des actions à entreprendre avec des ressources données et des contraintes identifiées. C’est une démarche spécifique qui permet de structurer méthodiquement et progressivement une réalité à venir.


Un projet commercial se définit comme :


Il se traduit par un objectif délimité et mesurable, notamment en termes de chiffre d’affaires.

Il nécessite l’élaboration et la mise en œuvre d’un plan d’actions cohérent, organisé et programmé sur une période relativement longue, mais toujours inférieure à la durée de formation de l’étudiant.

Il nécessite impérativement la mise en œuvre de technologies commerciales et notamment de TIC.

Il est évalué au regard des objectifs fixés initialement et il est donc nécessairement achevé ou en voie d’achèvement à la fin de la période de formation. Le projet diffère de l’action ponctuelle par son ampleur, sa durée, les compétences qu’il mobilise pour sa mise en œuvre et, à titre principal, par le degré de responsabilité pris par l’étudiant.

Il vise en effet plus particulièrement à développer chez l’étudiant l’autonomie, le sens de l’initiative et de la responsabilité, la capacité à gérer son temps et à organiser son travail (éventuellement celui d’une petite équipe), à travailler en équipe et à produire de l’information pertinente. Il permet également de développer l’aptitude à tirer les enseignements de l’expérience et à les formaliser.


De la conception à l’évaluation, une démarche de projet passe nécessairement par différentes phases :


Un projet peut être précédé d’un certain nombre de missions préparatoires dont l’objectif est d’acquérir les compétences et les informations minimales à la réalisation de celui-ci.


Les missions préparatoires


Les missions préparatoires sont des actions ponctuelles ciblées, limitées dans le temps et dans l’espace, réalisées par l’étudiant, seul ou en groupe, au sein de l’entreprise partenaire, dans le but de préparer le projet programmé ultérieurement. Liées à un ou des projets, elles sont donc chronologiquement situées avant ceux-ci.


Elles visent à acquérir des compétences préalables indispensables à la réalisation du projet (exemples : maîtrise d’un logiciel commercial spécifique à l’entreprise commanditaire ; familiarisation avec la méthode d’approche du marché ou avec les techniques commerciales spécifiques ; découverte des produits ou des services à vendre ; découverte des particularités de la clientèle habituelle de l’entreprise).


Elles sont réalisées de préférence pendant l’horaire hebdomadaire de “ gestion de projet ” et couvertes par la convention signée avec l’entreprise partenaire du projet


ANNEXE III HORAIRE HEBDOMADAIRE

(FORMATION INITIALE SOUS STATUT SCOLAIRE)

Première année

Seconde année

ENSEIGNEMENTS

Horaire hebdomadaire

Volume annuel

(à titre indicatif)

Horaire hebdomadaire

Volume annuel

(à titre indicatif)

Français

2(1+1)

72

2(1+1)

72

Communication en langue vivante étrangère A

3(2+1)

108

3(2+1)

108

Économie générale

2

72

2

72

Économie d’entreprise

2

72

2

72

Droit

2

72

2

72

Gestion de clientèles (1)

5(4+1)

180

5(4+1)

180

Relation client

5(2+3)

180

5(2+3)

180

Management de l’équipe commerciale (1)

3(2+1)

108

3(2+1)

108

Gestion de projet (2)(3)(4)

6(2+4)

216

6(2+4)

216

TOTAL

30(19+11)

1 080

30(19+11)

1 080

Enseignements facultatifs

Communication en langue vivante étrangère B


2(2+0)


72


2(2+0)


72

Accès des étudiants aux ressources informatiques et documentaires de l’établissement

3


3



(1) Cet horaire ne peut être scindé entre plusieurs enseignants ou formateurs


(2) L’horaire de gestion de projet sera regroupé sur une même journée afin de faciliter la mise en place des activités et projets en relation avec les entreprises ou les organisations commerciales.


(3) Cet enseignement sera confié à un (ou des) enseignant(s) ou formateur(s) assurant également les enseignements de “ relation client ” ou “ gestion de clientèle ” ou “ management de l’équipe commerciale ”, selon une répartition qui peut être variable dans l’année, en fonction du degré d’avancement des différents projets.


(4) Afin d’accélérer l’acquisition des compétences de base spécifiques aux technologies commerciales, un volume horaire, de l’ordre de 40 heures sur les deux années, sera consacré, de préférence en début de première année, à l’apprentissage notamment des traitements informatisés des informations commerciales. Ceci doit permettre par la suite le recours systématique aux technologies avancées de traitement de l’information dans les enseignements de “ gestion de clientèles ”, “ management de l’équipe commerciale ”, “ relation client ” et pour toute mission ou tout projet commercial développé ultérieurement.


ANNEXE IV - RÉGLEMENT D’EXAMEN


BTS NÉGOCIATION ET RELATION CLIENT

Voie scolaire, apprentissage, formation professionnelle continue, enseignement à distance, candidats justifiant 3 ans d’expérience professionnelle

Formation professionnelle continue dans des établissements publics habilités

Épreuves

Unités

Coef.

Forme ponctuelle

Durée

Évaluation en cours de formation

E1 Français

U1

3

Écrite

4 h

4 situations d’évaluation

E2 Communication en langue vivante étrangère


U2


3


Orale

301 +

30mn


2 situations d’évaluation

E3 Économie droit

U3

3

Écrite

4 h

3 situations d’évaluation

E4 Communication commerciale

U4

4

Orale

402 + 40mn

3 situations d’évaluation

E5 Management et gestion d’activités commerciales

U5

4

Écrite

5 h

3 situations d’évaluation

E6 Conduite et présentation de projets commerciaux

U6

4

Pratique

1 h

3 situations d’évaluation







Épreuve facultative

Communication en langue vivante étrangère B3

UF1


orale

20 mn

Ponctuelle orale








Tableau Croisé des Savoirs Associés et des Enseignements :
Préparation aux épreuves d’examen


E4 : Communication Commerciale (oral 40’ + 40’)

E5 : Management et Gestion d’Activités Commerciales (écrit 5h)

E6 : Conduite et Présentation de Projets Commerciaux (pratique 1h)


ENSEIGNTS

SAVOIRS

Gestion de Clientèles

Horaire : 4 + (1)

Relation Client

Horaire : 2 + (3)

Mangt de l’Equ. Co.

Horaire : 2 + (1)

Gestion de projet

Horaire : 2 + (4)


S4 Mercatique


E6


S41 La mercatique, une démarche centrée sur le client

S43 L’analyse de la clientèle

S44

S442 La détermination et la gestion de l’offre produits / services

S443 La fixation du prix

S445 La comm. médias


S42

S423 La demande




S44

S444 L’organisation de la distribution

E6

S42

S421 L’environnement de l'action

S422 Les marchés

S424 La concurrence

S425 La veille commerc

S44

S441 Les orient. strat.

S446 Les opérations de comm. hors média


S5 Gestion commerciale

E5 (E6)


S51

S512 Les règlts et financt

S52 La gestion de la rentabil. et du risque client

S53

S531 L’estimation de l’effort commercial




S51

S511 Le prix

S513 Les marges

E5 E6


S53

S532 L’évaluation de l’efficacité de l’action commerciale

S534 La planification et le suivi de l’action




S53

S533 La prise de décision


S6 Management commercial



E5 E6
S61 Le cadre managérial

S62

S62.1 Installation de la relation managériale

S62.2 Constitution de l’équipe commerciale

S63 Management opérati.




S62

S62.3 Définition des procédures managériales


S7 Communication- négociation


E4 E6


S71 Introduct. à la comm.

S72 La comm. dans la relation professionnelle

S74 Les fondamentaux de la relation commerciale

S75 La négo. eps/particuli.

S76 La négo eps/eps

S77 La négo eps/distribut.

E4 E6


S73

S731 Le diagnostic de la relation managériale

S732 Les spécificités de la communication managériale

E6


S73

S733 Communication et management de projet


S8 Technologies commerciales

E4 (E5) E6


S82

S821 rech. des infos co.

S822 utilis. de bases de données clients / prospects

S823 Orga. de la prospecti

E4


S82

S825 communication commerciale


E5 E6


S82

S826 Travail collaboratif

S827 Formation commerciale


(E5) E6


S81 Environnement technologique du commercial

S82

S824 Gestion du temps


E4 COMMUNICATION COMMERCIALE (coef 4)



1. Finalités et objectifs 


L’objectif visé est d’apprécier l’aptitude du candidat à analyser et maîtriser une situation de communication – négociation professionnelle dans ses différentes dimensions.



2. Contenu 


L’unité U4 de communication commerciale est validée par le contrôle de l’acquisition des compétences suivantes du référentiel :


C3 Communiquer - négocier

C31 Intégrer les dimensions et indicateurs de la relation

C32 Construire une situation de communication

C33 Maîtriser la relation


Elle nécessite la mobilisation des savoirs et savoir faire suivants :


S4 Mercatique

S42 Le contexte de l’action du commercial

S423. La demande

S43 L’analyse de la clientèle 

S44 L'adaptation des solutions commerciales aux cibles prospects/clients

S5 Gestion commerciale

S51 Gestion des marges de manœuvre dans la négociation

S6 Management commercial

S61 Le cadre managérial

S63 Management opérationnel

S633 Animation d’équipe

S634 Management du réseau de vente

S7 Communication négociation

S8 Technologies commerciales

S82 Technologies commerciales opérationnelles

S822 Utilisation de bases de données

S825 Communication commerciale



3. Critères de l’évaluation 


Que ce soit sous forme ponctuelle ou en contrôle en cours de formation, les critères d’évaluation sont :



4. Mode d’évaluation  sous forme ponctuelle


Épreuve orale d’une durée de 40 minutes précédée d’un temps de préparation de 40 minutes.


L’épreuve prend appui sur un dossier composé de trois fiches descriptives de situation de communication – négociation commerciale orale réelle, dont au moins une de négociation - vente, présentées par le candidat. Ces fiches décrivent des situations professionnelles réelles rencontrées par le candidat lors de sa formation en entreprise, lors des missions préparatoires ou des projets, ou de son activité professionnelle.


Chaque fiche comprendra impérativement les rubriques suivantes :


Un modèle de fiche descriptive sera proposé par la circulaire nationale d’organisation.

Ces fiches descriptives sont mises à la disposition du jury dans des conditions définies par la circulaire nationale d’organisation. À partir de la fiche choisie, la commission d’interrogation construit une situation de communication en modifiant certains paramètres. Celle-ci est proposée au candidat lors de la période de préparation pour la seconde partie de l’épreuve.


Le contrôle de conformité du dossier est effectué par les autorités académiques avant l’interrogation. En cas de non conformité du dossier déposé par le candidat, celui-ci ne peut être interrogé à cette épreuve. Il est alors considéré comme présent mais non validé et ne peut se voir délivrer le diplôme.


En l’absence de dossier, l’épreuve ne peut se dérouler. Tout candidat sans dossier sera donc informé par la commission de l’impossibilité de conduire l’entretien. En conséquence, il ne pourra se voir délivrer le diplôme.

Si, face à un candidat présent devant elle, la commission d’interrogation considère que le dossier présenté n’est pas conforme ou si un doute subsiste sur la conformité de certains documents, l’interrogation et l’évaluation sont conduites normalement. En fin d’interrogation, le candidat est informé du doute de la commission, le cas est signalé au Président du jury et la notation est mise sous réserve de vérification.


Lorsque le dossier remis par un candidat ne respecte pas certaines contraintes définies dans l’arrêté portant création du diplôme ou ses annexes (volume, règles formelles de présentation …), il convient d’interroger le candidat dans les conditions normales de l’épreuve. Les lacunes constatées seront pénalisées dans les limites prévues par la grille d’aide à l’évaluation proposée par la circulaire nationale d’organisation.


L’épreuve se déroule en deux parties :


La commission d’interrogation est composée de deux interrogateurs : un professeur chargé de l’enseignement de “ relation client ” et un professionnel. En cas d’absence du professionnel, celui-ci sera remplacé par un professeur chargé d’un des trois enseignements professionnels : relation client, management de l’équipe commerciale ou gestion de clientèles.

E5 MANAGEMENT ET GESTION D’ACTIVITÉS COMMERCIALES



1. Finalité et objectifs


L’objectif est de vérifier les aptitudes du candidat à :

- Analyser des situations commerciales réelles,

- Rechercher et proposer des solutions réalistes et cohérentes en vue de résoudre le ou les problèmes énoncés,

- Mobiliser les savoirs associés



2. Contenu


L’unité U5 est validée par le contrôle de l’acquisition des compétences relevant des fonctions suivantes du référentiel de certification :


C2 Organiser, planifier et gérer l’activité commerciale

C21 Délimiter le cadre organisationnel

C22 Organiser son activité commerciale et celle de son équipe

C4Prendre des décisions commerciales

C42 Prendre une décision


Elle nécessite la mobilisation des savoirs et savoir faire associés suivants :


S4 Mercatique

S42 Le contexte de l’action du commercial

S44 L'adaptation des solutions commerciales aux cibles prospects/clients

S5 Gestion commerciale

S51 Gestion des marges de manœuvre dans la négociation

S52 La gestion de la rentabilité et du risque client 

S53 La gestion de l’action commerciale

S6 Management commercial

S7 Communication-négociation

S73 La communication dans la relation managériale

S8 Technologies commerciales

S81 Environnement technologique du commercial

S82 Technologies commerciales opérationnelles

S823 Organisation de la prospection

S824 Gestion du temps

S826 Travail collaboratif

S827 Formation commerciale



3. Critères d’évaluation


La commission de correction apprécie :


- La compréhension du contexte commercial ou managérial proposé

- Un diagnostic organisationnel, méthodologique ou humain pertinent

- La prise en compte des objectifs et le respect des contraintes (budget, temps…)

- Un choix adapté des méthodes et outils d’organisation à utiliser

- Des propositions d’organisation pertinentes, réalistes et cohérentes

- Une détermination des coûts, l’utilisation de tableaux de bord et de ratios adaptés

- La production de conclusions

- La conception d’outils pertinents d’évaluation



4. Modalités d’évaluation


Cette épreuve ne se passe que sous forme ponctuelle.


Il s’agit d’une épreuve écrite d’une durée de 5 heures s’appuyant sur un ou plusieurs cas concrets présentant chacun une situation commerciale réelle et son environnement.


De nature synthétique, les cas proposés :


- ont pour objet une ou plusieurs situations de gestion d’une clientèle identifiée, quelle que soit son origine et dans toutes ses dimensions, telles qu’elles sont décrites dans le référentiel des activités professionnelles,

- portent sur les fonctions suivantes dans lesquelles intervient un technicien supérieur en Négociation et relation client pour agir :

fonction 3 “ Organisation et management de l’activité commerciale ”,

fonction 4 “ Mise en œuvre de la politique commerciale ” 

partiellement la fonction 1 “ Exploiter et partager l’information commerciale ”

- peuvent mobiliser des connaissances économiques et juridiques.


La situation professionnelle décrite pourra être accompagnée des documents ressources destinés à permettre une analyse de la situation commerciale et de son environnement.



5. Composition de la commission de correction


La correction de chaque copie est assurée conjointement par deux professeurs : l’un enseignant le management de l’équipe commerciale, l’autre la gestion de clientèles ou la relation client, dans des sections préparant au brevet de technicien supérieur Négociation et relation client.


E6 Conduite et présentation de projets COMMERCIAUX (Coef 4)




1. Finalité et objectifs


Cette épreuve, que ce soit sous forme ponctuelle ou en contrôle en cours de formation, a pour objectif de vérifier l’aptitude du candidat à construire et à mettre en œuvre un projet commercial réalisé pour une entreprise ou une organisation ayant pour activité principale la vente de biens et/ou de services auprès d’une clientèle de particuliers ou de professionnels (utilisateurs, prescripteurs, revendeurs).


Elle permet plus particulièrement de vérifier l’aptitude à :

- prendre des décisions et mettre en œuvre des solutions adaptées au contexte commercial identifié ;

- mettre en œuvre des compétences appliquées à des situations professionnelles réelles en s’appuyant sur les technologies commerciales adaptées ;

- s’organiser, agir et travailler en équipe ;

- communiquer en face à face, argumenter, convaincre et apporter un regard critique.



2. Contenu


L’unité U6 est validée par le contrôle de l’acquisition des compétences relevant des compétences suivantes du référentiel de certification :


C1 Exploiter et partager l’information commerciale

C11 Se situer dans le système d’information de l’organisation

C12 Produire de l’information pertinente

C13 Partager l’information dans une logique de réseau

C2 Organiser, planifier et gérer l’activité commerciale

C222 Construire une organisation individuelle ou collective cohérente

C4 Prendre des décisions commerciales

C 41 Délimiter le cadre décisionnel

C 43 Anticiper et réagir


Elle nécessite la mobilisation des savoirs et savoir faire associés suivants :


S4 Mercatique

S41 La mercatique, une démarche centrée sur le client

S42 Le contexte de l’action du commercial

S43 L’analyse de la clientèle 

S44 L'adaptation des solutions commerciales aux cibles prospects/clients

S5 Gestion commerciale

S51 Gestion des marges de manœuvre dans la négociation

S52 La gestion de la rentabilité et du risque client 

S53 La gestion de l’action commerciale

S6 Management commercial

S62 Les orientations managériales

S63 Le management opérationnel

S7 Communication-négociation

S73 La communication dans la relation managériale

S74 Les fondamentaux de la négociation commerciale

S75 La négociation entreprise / particuliers

S76 La négociation entreprise / entreprise

S77 La négociation entreprise / distributeurs

S8 Technologies commerciales



3. Critères d’évaluation


L’évaluation, sous forme ponctuelle ou en contrôle en cours de formation, prend en compte les éléments suivants :

- La compréhension du contexte et le respect des contraintes

- La pertinence du choix des méthodes relatives à la recherche et à la capture de l’information

- L’efficacité de l'utilisation des matériels et des TIC mis à disposition

- La production d’une information pertinente à coût maîtrisé

- L’évaluation de l’information avec des critères objectifs tels que stabilité, confidentialité

- La mise à disposition effective et le partage de l'information

- La formulation de propositions d'amélioration ou de modification du SIC si nécessaire

- Un choix adapté des méthodes et outils à utiliser

- Une définition et une mise en œuvre rationnelle des moyens

- Une mise en œuvre rationnelle des choix (organisation, moyens, méthodes et outils)

- Une évaluation pertinente des actions entreprises (quantité, qualité, délai, coût)

- Une gestion rationnelle du temps

- Le respect des engagements pris

- Une traduction opérationnelle de la problématique commerciale de l’entreprise

- La réalisation de simulations grâce aux outils d’aide à la décision

- Des plans d’actions réalistes et argumentés

- De l’initiative et de l’autonomie dans la prise de décision



4. Modalités d’évaluation sous forme ponctuelle


Documents d’information supports de l’interrogation


L’interrogation s’appuie sur un dossier mis à la disposition des interrogateurs selon les modalités fixées par la circulaire nationale d’organisation de l’examen. Ce dossier sera rédigé à l’aide d’un traitement de texte. L’ensemble des documents qui le composent est un support d’informations mis à disposition de la commission d’interrogation. Il a pour objectif d’aider la commission à orienter son interrogation. Il n’est pas évalué.


Il comprendra :


Les attestations de stages ou les certificats de travail ou la photocopie du contrat de travail.


La ou les fiches descriptives d’un ou de(s) projet(s) (cf. modèle présenté par la circulaire nationale d’organisation de l’examen). Ces documents indiqueront notamment :


Pour les candidats qui se présentent au titre de leur expérience professionnelle, ces fiches descriptives seront remplacées par une présentation, en dix pages au maximum, de leur activité professionnelle relevant des fonctions du référentiel des activités professionnelles du brevet de technicien supérieur Négociation et relation client.



Le contrôle de conformité du dossier est effectué par les autorités académiques avant l’interrogation. En cas de non conformité du dossier déposé par le candidat, celui-ci ne peut être interrogé à cette épreuve. Il est alors considéré comme présent mais non validé et ne peut se voir délivrer le diplôme.


En l’absence de dossier, l’épreuve ne peut se dérouler. Tout candidat sans dossier sera donc informé par la commission de l’impossibilité de conduire l’entretien. En conséquence, il ne pourra se voir délivrer le diplôme.

Si, face à un candidat présent devant elle, la commission d’interrogation considère que le dossier présenté n’est pas conforme ou si un doute subsiste sur la conformité de certains documents, l’interrogation et l’évaluation sont conduites normalement. En fin d’interrogation, le candidat est informé du doute de la commission, le cas est signalé au Président du jury et la notation est mise sous réserve de vérification.


Lorsque le dossier remis par un candidat ne respecte pas certaines contraintes définies dans l’arrêté portant création du diplôme ou ses annexes (volume, règles formelles de présentation …), il convient d’interroger le candidat dans les conditions normales de l’épreuve. Les lacunes constatées seront pénalisées dans les limites prévues par la grille d’aide à l’évaluation proposée par la circulaire nationale d’organisation.



Déroulement de l’épreuve 

En principe, le candidat subit l’épreuve dans l’établissement où il a reçu la formation, avec les matériels et les logiciels dont il a appris l’utilisation.


L’épreuve débute par une présentation de 10 minutes maximum, à l’aide du dossier, des missions préparatoires et du (des) projet(s) réalisé(s) pendant la période de formation. Durant cette période, le candidat ne peut être interrompu. Ensuite, la commission peut être conduite à demander des éclaircissements ou des approfondissements sur tout ou partie des points précédemment exposés.


Dans une seconde phase (20 minutes maximum), le candidat présente, au choix de la commission d’interrogation, un ou des projets commerciaux réalisés. Pour étayer son propos, le candidat peut s’appuyer sur tout document à sa convenance.


Pour sa présentation, il utilise impérativement les outils informatiques et de communication mis en œuvre dans le cadre du projet et mis à sa disposition selon des modalités définies par la circulaire nationale d’organisation.


L’entretien avec la commission d’interrogation (30 minutes maximum), exclusivement centré sur les projets réalisés par le candidat et sur les technologies commerciales afférentes, permet enfin de préciser et/ou d’approfondir certains aspects de l’exposé et notamment de vérifier, si nécessaire, le degré de maîtrise des TIC. Il peut éventuellement être étendu à d’autres projets .


1 30 minutes de préparation

2 40 minutes de préparation

3 La langue vivante étrangère choisie au titre de l’épreuve facultative est obligatoirement différente de celles choisies au titre de l’épreuve obligatoire

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BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR TRAITEMENTS DES MATÉRIAUX SCIENCES PHYSIQUES
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DIPLÔME NATIONAL DU BREVET SÉRIE TOUTES SESSION


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