Objetivo:

Obtener desarrollo profesional en la industria colaborando de manera proactiva y dinámica demostrando mis habilidades para obtener beneficios mutuos aplicando mis conocimientos, y superarme de forma profesional, moral e intelectualmente día con día.

Fortalezas:

• Alto enfoque a objetivos y resultados.

• Auto motivado

• Empático

• Líder para proponer y colaborar.

• Trabajo colaborativo

• Crear y seguimiento a procedimientos y reglas del Negocio.

Logros:

• Implementación Exitosa de ERP SAP en el grupo siendo Key User del Módulo PP

• Nivel de servicio en 98.5 %.

• Aumento de producción de un 20 % con una Planeación efectiva

• Generación de requerimientos a bodegas foráneas por medio del sistema SAP

• Creación del proceso de Planeación de Demanda

Zona de Residencia

Colonia Jardines de Bellavista.

Av. Bellavista 143 ,Tlalnepantla de Baz, Estado de México

Tel.53 62 59 84

Cel.044 55 5498 2346

[email protected]

Información Personal

Edad: 43
Nacionalidad: Mexicano
Sexo: Masculino

Estado Civil: Casado

Lenguaje

Ingles:60 % Escrito y Hablado

JOSE ANTONIO LUVIANO SALMERON

EDUCACIÓN

CARRERAS

INGENIERO INDUSTRIAL (UAM)

LICENCIADO EN ADMINISTRACION

CURSOS

• Un liderazgo Efectivo

• Supply Chain Forecasting & Planning Forum

• Negociación y Gestión de Conflictos

• Negociación Efectiva

• Excel Avanzado y Funciones

EXPERIENCIA PROFESIONAL

Ene´17 Jul ’ 15

SUMINISTROS TRANSAMERICANOS DE REFACCIONES

Coordinador de Almacen

Distrito Federal, México

• Coordinación de recepción de materiales y producto terminado

• Mantener el orden del almacén para minimizar el desperdicio de tiempo

• Creación y control de programas de acondicionamiento de productos terminados para garantizar el surtido de las ordenes de embarque

• Garantizar el surtido de las órdenes de compra en el tiempo requerido por la política interna de la empresa

• Planificación y control de las rutas de entrega en la zona metropolitana para garantizar la entrega en tiempo de la mercancía

• Coordinar la entrega de mercancía a nivel nacional por medio de fleteras.

• Control del flujo del material respetando el sistema de primeras entradas , primeras salidas (PEPS)

• Garantizar el nivel de certeza del inventario 95% (20,000 sku)

• Supervisión y control del personal del almacén.

LOGROS

• Reducción de tiempos extras

• Aumento de un 20 % en el surtido de pedidos en el mismo día

• Disminución de un 90 % en las incidencia de faltantes de producto en el surtido

• Optimización del uso de la flotilla interna de entrega reduciendo un 30 % el uso de estas sin afectar las entregas

Ene´15

Oct’ 14

GRUPO FARMACEUTICA GRISI HNOS

Jefe de Maquilas

Distrito Federal, México

• Responsable del control de las maquilas así como de sus insumos

• Unificación del proceso de Maquilas del Grupo

• Análisis de Capacidad Instalada, así como de Maquila Externa

• Creación de programa de producción de ofertas interna y maquilas del grupo

• Identificación de Proveedores variantes en Calidad y entrega

• Capacidad de entrega de maquiladores así como desarrollo de nuevos

• Creación de Herramientas para monitorear el Control Estadístico de Proceso para identificar cuellos de Botella y/o variaciones que puedan comprometer la disponibilidad del producto

• Implementación de planes alternos para el cumplimiento de la disponibilidad de producto de oportunidad

• Coordinación con el área comercial para la realización de productos de oportunidad ( Ofertas )

LOGROS

• Unificación del proceso de ofertas y maquilas con todas las empresas que forman el grupo

• Diagnóstico y estrategia para solucionar la problemática del inventario facilitado a los proveedores

Sep´14- Ene´09

GRUPO FARMACEUTICA GRISI HNOS

Planeador de demanda y Operaciones (SOP)

Distrito Federal, México

• Creación de Pronósticos con base en series de tiempo. Minería de Datos.

• Cotejo del programa total de Demanda con los líderes de las marcas (MKT) y área comercial (cuentas claves)

• Elaboración del Programa Maestro de Demanda y Re abasto.

• Cotejo y carga de pronóstico de ventas a nivel centro de distribución

• Creación y Control de Programas de Producción basado en capacidades instaladas, así como de Maquila Externa.

• Generación y manejo de MRP

• Tutor del Módulo PP

• Alta de materiales en SAP (Maestro de Materiales).

LOGROS

• Creación del proceso de Demanda

• Generación de pronósticos de venta de acuerdo a los métodos estadísticos de SAP

• Restructura del departamento de planeación

• Nivel de servicio del 98.5 con 60 días de inventario

• Programa para reducción de productos de lento movimiento

Dic´08-

Dic´06

GRUPO FARMACEUTICA GRISI HNOS

Jefe de Planeación

Distrito Federal, México

• Creación de programas de producción a nivel de procesos.

• Análisis de Inventarios y Control de Inventarios

• Análisis de Capacidad Instalada, así como de Maquila Externa.

• Elaboración de Niveles de Inventario por ERP y Creación de KANBAN digital entre los centro distribuidores y las Plantas Suministradoras

• Calendarización de la producción con base en la necesidad de la manufactura (Mensual, Semanal o Diaria).

• Cotejo del Programa con los dueños del Proceso (Gerente, jefes).

• Responsable de la implementación de SAP en el módulo PP (Planificación de la Producción) KEY USER.

• Creación de órdenes de fabricación de acuerdo al plan de producción

• Seguimiento y agilización de productos en BACKORDERS

LOGROS

• Implementación exitosa del módulo PP de SAP

• Restructura del departamento de planeación para funcionamiento del módulo PP

• Implementación de resurtido a bodegas foráneas dentro del sistema SAP

• Reingeniería del proceso de la cadena de suministro para maximizar el servicio al cliente internos y externos.

Nov´06- Ene´02

GRUPO FARMACEUTICA GRISI HNOS

Planeador de la Producción

Distrito Federal, México

• Creación de programas de producción a nivel de procesos del área responsable

• Responsable de control de inventarios.

• Creación de órdenes de fabricación de acuerdo al plan de producción

• Seguimiento y agilización de productos en BACKORDERS

• Análisis de Ventas pérdidas para asegurar prioridades de producción

LOGROS

• Restructura de las juntas de producción

• Incremento en el producción por la disminución de cambio de programa

• Planeación colaborativa con el proveedor de botellas para reducir inventarios

• Implementación de ISO 9000 en el área de planeación

• Reducción de inventario a 50 días manteniendo el nivel de servicio 98 %

• Generación en el sistema AS400 el programa sugerido de producción trimestral de acuerdo a requerimiento y política ABC

• Coordinación de resurtido a los centros de distribución foráneos de acuerdo con distribución producción

Dic´01- Ago`00

GRUPO FARMACEUTICA GRISI HNOS

Comprador

Distrito Federal, México

• Seguimiento de materiales para la producción

• Emisión de órdenes de compra

• Manejo de MRP

• Manejo de la As 400

• Seguimiento y agilización de productos negados

LOGROS

• Reducción en el faltante de requerimientos de materiales de empaque

• Elaboración y desarrollo de manuales de procedimiento

• Tiempos y movimiento

• Optimización de líneas

• Diagramas y redistribución

LOGROS

• Determinación de tiempos estándar del Área de Acondicionamiento de maquillajes (500 SKU)

• Plan de mejora en el área de surtido para aumentar la respuesta de surtido de pedidos

• Determinación de los tiempos estándar del proceso de fabricación de líquidos (Shampos ,Acondicionadores y Cremas (120 SKU))

• Plan para estandarizar del proceso de adicción de activos

• Validación de la capacidad de tanques de fabricación y almacenaje intermedio de gráneles

• Generación de proceso de validación de órdenes de trabajo bajo tiempos estándares