EXAMEN DE PSICOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIONES (CONVOCATORIA EXTRAORDINARIA FEBRERO

4 PUESTA EN PRÁCTICA DEL EXAMEN ANTES
EXAMEN TEORICO EXCAVADORAS N° 1 NOMBRE FIRMA FECHA
EXAMENDIENSTEN KEMPKENSBERG 46 POSTBUS 30158 9700 LK GRONINGEN

LYDELSE EXAMENSARBETE ORC TEKNOLOGI 2 (2)
RÉSULTATS AUX EXAMENS ET INSERTION PROFESSIONNELLE DANS LES
0 BIJLAGE 1 EXAMENPROGRAMMA VMBO ADMINISTRATIE BIJLAGE 1 ADMINISTRATIE

EXAMEN DE PSICOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIONES

EXAMEN DE PSICOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIONES

(CONVOCATORIA EXTRAORDINARIA, FEBRERO 2007)


Profesor:

Alumno (Apellidos, Nombre):


1 a b c d 21 a b c d

2 a b c d 22 a b c d

3 a b c d 23 a b c d

4 a b c d 24 a b c d

5 a b c d 25 a b c d

6 a b c d 26 a b c d

7 a b c d 27 a b c d

8 a b c d 28 a b c d

9 a b c d 29 a b c d

10 a b c d 30 a b c d

11 a b c d

12 a b c d

13 a b c d

14 a b c d

15 a b c d

16 a b c d

17 a b c d

18 a b c d

19 a b c d

20 a b c d





Firma:


DNI:



1. Para Weber la administración burocrática significa fundamentalmente:

a) Ejercicio del control basado en el conocimiento, que es lo que hace específicamente racional a la

administración.

b) Ejercicio del control basado en el poder, que es lo que hace específicamente racional a la administración.

c) Ejercicio del control basado en la participación, que es lo que hace específicamente racional a la

administración.

d) Ejercicio del control basado en la autoridad, que es lo que hace específicamente racional a la administración.

2. Según el modelo de liderazgo participativo:

a) Cualquier método de liderazgo es aplicable a todas las situaciones.

b) El método de liderazgo utilizado en una determinada situación, si resulta eficaz, debe establecerse como

método de liderazgo de la organización, y se debe aplicar en todas la situaciones invariablemente.

c) El número de subordinados no afecta a la eficacia del método de liderazgo.

d) En algunas situaciones el líder debe resolver los problemas sin consultar a los empleados.

3. Los modelos humanistas coinciden en:

  1. Destacar la necesidad de considerar al ser humano como un ser social.

b) Reclamar la participación de los trabajadores como variable motivadora.

c) Anteponer las necesidades de la organización a las necesidades del individuo.

d) Anteponer la aproximación sociológica a la psicológica en el estudio de los trabajadores.

4. El modelo normativo de Vroom y Yetton de toma de decisiones delimita

a) diferentes estilos de decisión por parte de la dirección y las variables que determinan la eficacia de cada

uno de ellos.

b) los distintos factores organizacionales que afectan a la toma de decisiones.

c) las características de personalidad que pueden influir en la calidad del proceso de toma de decisiones.

d) el proceso de toma de decisiones donde se distinguen los estadios de inteligencia, diseño y elección.

5. Para Taylor, el principal elemento motivador en el trabajo era:

a) el económico.

b) el social.

c) el desarrollo personal.

d) la salud laboral.

6. ¿Cuál de los siguientes autores fue un referente para McGregor en la elaboración de su Teoría Y.

a)Elton Mayo.

b) Maslow.

c) Weber

d) Skinner

7. El factor fundamental que interviene en el acuerdo para la toma de decisiones en una situación de cooperación es:

a) El deseo de que los otros miembros del grupo no ganen más que uno.

b) El deseo de ganar lo máximo a costa de las pérdidas de al otra parte (situación de suma cero).

c) Las presiones externas al grupo.

d) Las actitudes de los miembros del grupo hacia el riesgo.

8. De entre las siguientes afirmaciones selecciona la que más se ajusta a los principios del paradigma político de

organización:

a) Las organizaciones existen y su estudio debe comprenderlas, describirlas, e incluso cambiarlas.

b) No cabe cuestionar la realidad objetiva y natural de las organizaciones.

c) Las organizaciones son realidades sociales.

d) Las organizaciones se crean para conseguir objetivos mediante procedimientos racionales y eficientes.

9. Los hospitales y universidades se caracterizan por adoptar una estructura organizacional del tipo:

a) Burocracia mecánica

b) Estructura adhocrática

c) Burocracia profesionalizada.

d) Estructura divisionalizada.

10. La teoría de la administración científica de Taylor, pretende:

a) dividir el trabajo sólo en el escalón de los operarios.

b) establecer el mejor modo posible de realizar una determinada tarea.

c) explicar desde un punto de vista tecnológico el funcionamiento del trabajo.

d) introducir una concepción de todos los trabajadores como sujetos racionales capaces de tomar decisiones

óptimas.

11. Una situación de compra en la que se genera un regateo sobre el precio que se debe pagar por un producto se ajusta

a una situación de:

a) Suma cero.

b) Incompatibilidad.

c) Solución indeterminada.

d) Situación irresoluble.


12. Por lo que respecta a la socialización del individuo en la organización, las tácticas seriales de socialización son

aquellas que:

a) proporcionan suficientes indicios para conocer cuando se superará un determinado paso dentro del proceso.

b) requieren un tratamiento individualizado por la complejidad del rol.

c) establecen programas específicos.

d) utilizan a miembros expertos o veteranos para que sirvan de modelo a los nuevos miembros.

13. Un grupo de cinco profesionales con diferente especialización (v.g., psicología educativa, psicología clínica,

pedagogía, psicopedagogía, y logopedia), que se asocian y crean un gabinete para dar respuesta a diferentes

problemas, donde cada uno tiene su “cartera de clientes”, y poseen libertad para innovar sobre el tipo de

intervención que consideran más adecuada, respondería a una estructura de tipo:

a) Estructura simple.

b) Estructura divisionalizada

c) Divisionalizada.

d) Adhocrática.

14. Una característica importante del clima organizacional es que:

a) implica un carácter subjetivo y una percepción compartida por parte de los miembros de la organización.

b) es una realidad objetiva perfectamente identificable y medible.

c) hay un acuerdo tácito sobre qué dimensiones se consideran parte integrante del clima organizacional y

cuáles no.

d) no se ve afectado por las influencias externas a la organización.

15. En la relación de poder, el proceso mediante el cual el destinatario acepta la influencia porque espera así conseguir

una reacción favorable del agente de influencia se denomina:

  1. Identificación.

b) Sumisión.

c) Internalización.

d) Persuasión.

16. Para qué tipo de trabajador de los que siguen a continuación recomendarías especialmente la utilización de tácticas

de socialización disyuntivas:

a) Aprendiz de fontanero.

b) Ocupante de un puesto de nueva creación para asumir funciones de investigación y desarrollo.

c) Profesional de enfermería que cambia de una unidad de pediatría a otra de traumatología dentro del mismo

hospital.

d) Estudiante de Psicología que se incorpora al prácticum en una organización.

17. La estructura simple se caracteriza por:

a) Coordinarse mediante reglas burocráticas.

b) Alto nivel de formalización.

c)Una vaga división del trabajo

d) Alta diferenciación.

18. Entre las notas características del comportamiento organizacional, señala la que NO es correcta:

a) se trata de conductas con unidad de sentido

b) se trata de conductas intencionales que buscan los fines de la organización con independencia de los fines

propios.

c) se trata de una conducta en buena parte consciente, cognitiva, simbólica y subjetiva.

d) se trata de una conducta personal, con diferencias individuales de tipo biológico y psicológico.

19. El conjunto de destinatarios de la influencia se denomina.

a) Rango de poder.

b) Intensidad del poder.

c) Dominio de poder.

d) Objetivo del poder.

20. Los experimentos de Elton Mayo en la planta Hawthorne, pusieron de manifiesto:

a) la necesidad de tener en cuenta las dimensiones sociales del comportamiento humano en las

organizaciones.

b) la importancia de los factores psicofisiológicos para la correcta ejecución de las tareas en la organización.

c) la necesidad de considerar la organización como un sistema abierto.

d) la importancia de tener en cuenta la carga mental en el trabajo.

21. La existencia de una elevado grado de dependencia entre las partes en conflicto junto con la existencia de intereses

comunes originará un comportamiento de:

a) Competición.

b) Evitación.

c) Colaboración.

d) Acomodación.



22. ¿Cuál de las siguientes formas de toma de decisiones resultará, en general, más satisfactoria para los miembros de la

organización?

a) Todos los canales.

b) Cadena.

c) Círculo.

d) Rueda.

23. Según Lawler las bases del poder son:

a) Poder de recompensa, poder coercitivo, pode del experto, poder referente, y poder legítimo.

b) Dependencia, recursos, y existencia de soluciones alternativas.

c) Los recursos y la motivación del agente, aspectos de personalidad, y el desempeño del rol.

d) La sumisión, la internalización, y la identificación.

24. El “puente de Fayol” es un tipo de comunicación:

a) Informal.

b) Vertical ascendente.

c) Horizontal.

d) Vertical descendente.

25. La afirmación: “Los individuos y grupos de la organización regatean para conseguir intereses específicos” nos

obliga a reconocer que las organizaciones son:

a) Sistemas sociales.

b) Sistemas tecnológicos.

c) Sistemas políticos.

d) Sistemas culturales.

26. Para la aproximación humanista al liderazgo:

a) Una característica del individuo que facilita su rol de líder es que sea humanitario.

b) El líder debe facilitar la integración de los objetivos individuales y organizacionales.

c) El liderazgo es un rasgo de personalidad.

d) El líder debe adoptar los principios de gestión de la teoría X de McGregor.

27. ¿Cuál de los siguientes tipo de comunicación se transmite en forma de comunicación vertical descendente?:

a) Sugerencias de los empleados a través de un buzón.

b) Información sobre procedimientos y prácticas organizacionales.

c) Información colocada en el tablón de anuncios de la organización.

d) Información sobre las necesidades y expectativas de los empleados.

28. Según el modelo de contingencia de Fiedler, ¿cuál de las siguientes variables contribuye a determinar en gran parte

un estilo de liderazgo eficaz?:

a) El rasgo de personalidad liderazgo.

b) La estructura de incentivos.

c) La estructura de la tarea.

d) El poder carismático del líder.

29. Considerando la participación en la toma de decisiones, la mejor forma de tomar decisiones en una organización:

a) Es la que permite el máximo de participación a los trabajadores.

b) Es la que permite el mínimo de participación a los trabajadores.

c) Depende de la situación y de los objetivos que se persigan.

d) Es la que permite un nivel de participación razonable a los empleados.

30. La postulado central de la teoría del equilibrio se basa en:

a) La importancia del balance entre contribuciones y compensaciones.

b) La importancia de la comparación social.

c) La importancia del establecimiento de objetivos claramente formulados.

d) El paradigma conductista.


0 MODÈLE DE RAPPORT DEXAMEN DES OFFRES DESTINÉ À
1 º) EXAMEN DE ELECTROTECNIA (PRIMERA EVALUACIÓN) 091104 APELLIDOSNOMBRECURSO…
1) VANAF WELKE LEEFTIJD MAG IK MIJN THEORIEEXAMEN DOEN?


Tags: (convocatoria extraordinaria,, febrero, extraordinaria, psicología, (convocatoria, organizaciones, examen