BERRIKUNTZA AGENDA LANTZEKO PROZESUA 1 KOKAPENA SOZIOLINGUISTIKA KLUSTERRAREN MISIOAN

ANTTON TOMASENA RODRIGUEZ GOIZUETA 19680624 KARGUA BERRIKUNTZA ETA INTERNAZIONALIZAZIOKO
BERRIKUNTZA AGENDA LANTZEKO PROZESUA 1 KOKAPENA SOZIOLINGUISTIKA KLUSTERRAREN MISIOAN
BERRIKUNTZAREN GIZARTE KONPROMISOAREN ETA KULTURGINTZAREN ARLOKO ERREKTOREORDETZA VICERRECTORADO DE

HELDUEN ALFABETATZE ETA BERREUSKALDUNTZERAKO ERAKUNDEA IKASBIL GARAPENA SOFTWAREAREN BERRIKUNTZA
INDUSTRIA BERRIKUNTZA MERKATARITZA ETA TURISMO SAILA DEPARTAMENTO

BERRIKUNTZA AGENDA LANTZEKO PROZESUA

BERRIKUNTZA AGENDA LANTZEKO PROZESUA

KOKAPENA

Soziolinguistika Klusterraren misioan jasoa dugu ezagutza garatzea. Horrek, noski, lotura zuzena du berrikuntza landu eta garatzearekin. Horri lotuta, 2008ko Kudeaketa Plana osatu genuenean jarduera nagusien artean, Berrikuntza Agenda garatzea jarri genuen. Hori horrela, Berrikuntza Agendako programan parte hartzeko tramitazioari ekin genion.

Horrekin batera, gure bazkide eta gai honetako zuzendaritza batzordeko ardura duen Emun erakundeak bere aldetik berrikuntza agenda programako prozesua aurrera eraman zuen. Euren esperientzia oinarri hartuta, ikusi dugu, berrikuntza agendak ez diola guk mahai gainean genuen ondorengo galderari erantzuten:

Soziolinguistika Klusterra berritzaileagoa izatek zer egin beharko luke?

Berrikuntza Agenda programako gogoeta zabalagoa edo orokorragoa da. Horrela, guk eginiko galderari erantzun eta berrikuntzaren inplementazioari estuki lotutako plana osatzeko baino, ondorengo galderari erantzuten dion plana osatzera bideratuagoa ikusi dugu:

Soziolinguistika Klusterra lehiakorragoa izateko zein berrikuntza egin behar ditut?

Horiek ikusita, gure hasierako asmoak birformulatu eta ondorengo erabakiak hartu genituen (Emun-eko kidea eta kudeatzaileak. Ondoren, lehendakariarekin kontrastatua):

Aurtengo helburua batez ere berrikuntzaren esparruan urratsak ematen hastea zenez. Emun-eko esperientzia eta Berrikuntzako Agendako euskarriak oinarri hartuta, honetara bideratutako gogoeta bideratuko dugu, kanpo aholkularitzarik gabe (Berrikuntza Agenda programatik aparte).

Datorren urtean egitasmo estrategikoa osatu behar dugula probestuz, Berrikuntza Agenda Programak ezarritako prozesua (jada gure eskaera ontzat eman dute) burutuko dugu.

Gauzak horrela, dokumentu honetan, Berrikuntza Agendaren prozesu propioa zer – nola garatu asmo dugun jaso dugu.

BERRIKUNTZA AGENDAREN PROZESUA

Lehendik esan bezala, Emun-eko esperientzia oinarri hartuta, gure erakundearen ezaugarrietara egokitutako prozesua proposatzen dugu hemen. Honetarako oinarrizko bi irizpide erabili ditugu:

Berrikuntzaren inplementazioa euren esku egongo den neurrian, ezinbestekoa da, langileak hasieratik, berrikuntza agendaren definizioan parte hartzea.
Berrikuntzak, erakunde mailako kultura eta aldaketa eskatzen duen neurrian, zuzendaritzako kideak ere inplikatu behar dira prozesu honetan.

Horiek aintzat hartuta, ondorengo fluxu diagraman zehaztu ditugu, prozesua aurrera eramateko beharrezko urratsak eta hauen epe mugak.

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Jarraian eta eranskin gisa prozesuan zehar osatu beharko ditugun dokumentuen irudiak doazkizue.

1 . ERANSKINA: 2.MS4 - Perfil de Innovacion v2.xls

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2. ERANSKINA: 3 MT2 - Berrikuntza agenda.doc

PERFIL DE INNOVACIÓN

3.1. Análisis del Perfil de Innovación

¿Qué consideración tiene la innovación en la estrategia de la empresa?

INNOVACIÓN EN LA ESTRATEGIA
Intención
Replanteamiento
Sistemática

¿Cuál es el potencial de la empresa para introducir innovaciones?

CAPACIDAD INNOVADORA
Gestión de la innovación
Proceso de Innovación
Metodología y Herramientas
Proceso de I+D
Gestión del Conocimiento
Gestión de Información y TICs

CAPACIDAD INNOVADORA
Cultura de la innovación
Personas
Desarrollo Corporativo
Responsabilidad Social Corporativa

¿Qué innovaciones ha obtenido la empresa? ¿Cómo mide sus resultados?

RESULTADOS DE INNOVACIÓN

Innovaciones logradas

INNOVACIÓN 1
Título
Resumen de la innovación
Ámbito de actuación
Periodo de realización
Colaboradores¹
Programa²
Organismo²
Año de recepción de la ayuda²

¹ - Si ha desarrollado el proyecto en colaboración indicar entidades o agentes externos de apoyo a la innovación: Universidades, Centros Tecnológicos, etc.

² - Si ha obtenido ayuda para este proyecto en otras instituciones públicas o privadas.

INNOVACIÓN 2
Título
Resumen de la innovación
Ámbito de actuación
Periodo de realización
Colaboradores¹
Programa²
Organismo²
Año de recepción de la ayuda²

INNOVACIÓN 3
Título
Resumen de la innovación
Ámbito de actuación
Periodo de realización
Colaboradores¹
Programa²
Organismo²
Año de recepción de la ayuda²

INNOVACIÓN 4
Título
Resumen de la innovación
Ámbito de actuación
Periodo de realización
Colaboradores¹
Programa²
Organismo²
Año de recepción de la ayuda²

INNOVACIÓN 5
Título
Resumen de la innovación
Ámbito de actuación
Periodo de realización
Colaboradores¹
Programa²
Organismo²
Año de recepción de la ayuda²

INNOVACIÓN 6
Título
Resumen de la innovación
Ámbito de actuación
Periodo de realización
Colaboradores¹
Programa²
Organismo²
Año de recepción de la ayuda²

INNOVACIÓN 7
Título
Resumen de la innovación
Ámbito de actuación
Periodo de realización
Colaboradores¹
Programa²
Organismo²
Año de recepción de la ayuda²

INNOVACIÓN 8
Título
Resumen de la innovación
Ámbito de actuación
Periodo de realización
Colaboradores¹
Programa²
Organismo²
Año de recepción de la ayuda²

Añadir TABLA para cada Innovación (máximo 8 Innovaciones)

RESULTADOS DE INNOVACIÓN

Medición

3.2. Comentarios finales al análisis del Perfil de Innovación

líneas de actuación

¿Cuáles son las líneas de actuación que debe acometer la empresa para dar respuesta, de acuerdo a su Perfil de Innovación, a los retos identificados para cada Negocio?

NEGOCIO 1	LÍNEAS DE ACTUACIÓN
Denominación Negocio
Línea de actuación	Descripción	Objetivos	Indicadores

Añadir TABLA de Líneas de Actuación para cada Negocio (máximo 5 Negocios)

3. ERANSKINA: 4.MT3 - Akzio Plana.xls

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