COMUNICADO DE PRENSA SANTIAGO VIERNES 25 DE JULIO

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COMUNICADO DE PRENSA

COMUNICADO DE PRENSA  SANTIAGO VIERNES 25 DE JULIO


Santiago, viernes 25 de julio de 2008




Proceso 2008:

SCJ INFORMA RESULTADOS DE INFORMES DEL MINISTERIO DEL INTERIOR Y PRÓXIMO INICIO DE ETAPA DE RESOLUCIÓN DEL CONSEJO RESOLUTIVO






En el marco de la etapa de evaluación técnica de proyectos del Proceso 2008, la Superintendencia de Casinos de Juego (SCJ) recibió los informes del Ministerio del Interior respecto de las condiciones de las comunas de Ovalle, Curicó, Castro y Coyhaique en cuanto a “seguridad y orden público que reúnan el lugar de emplazamiento y su entorno inmediato” (Ley N°19.995, artículo 23).


El Ministerio del Interior emitió informes que pueden alcanzar un puntaje máximo de 100 puntos, y formuló una metodología de trabajo basada en las tasas de denuncias y detenciones por delitos de mayor connotación del año 2007, como asimismo en los niveles de victimización y temor constatados en la Encuesta Nacional Urbana de Seguridad Ciudadana de 2007.


La clasificación de las comunas realizada por el Ministerio del Interior incluyó un rango con 5 denominaciones que fueron desde “Muy Alto” (100 puntos) para reflejar el mayor nivel de seguridad ciudadana; “Alto” (80 puntos); “Medio” (60 puntos); “Bajo” (40 puntos); y finalmente “Muy Bajo” (20 puntos). Como resultado de su evaluación, el Ministerio del Interior determinó que el nivel de seguridad pública para Ovalle, Curicó y Castro es “Medio”, mientras que en el caso de Coyhaique es “Alto”.


Comunas



Informes del Ministerio del Interior


Puntaje

final

Ovalle

Medio

60

Curicó

Medio

60

Castro

Medio

60

Coyhaique

Alto

80

Fuente: Superintendencia de Casinos de Juego (SCJ), con base en informes emitidos por el Ministerio del Interior, y en el puntaje máximo asignable de 100 puntos permitido por el Decreto Supremo N°211 de 2005, Ministerio de Hacienda.



Sumando los informes del Ministerio del Interior, los del SERNATUR y los pronunciamientos de los gobiernos regionales de Coquimbo, del Maule, de Los Lagos y de Aysén, así como los emitidos por las municipalidades de Ovalle, Curicó, Castro y Coyhaique, los puntajes parciales de los proyectos postulantes alcanzan 609 puntos en el caso de Ovalle (Casinos Austria); 623 puntos para el de Curicó (Fischer); 643 en el caso de Castro (Enjoy); y 664 puntos para Coyhaique (Fischer) (Ver Tablas: Anexo 1).


Conforme a lo establecido por el Decreto Supremo N°211 de 2005 (MINDHA), considerando a los 4 organismos externos a la SCJ llamados por ley a participar en la etapa de evaluación de proyectos postulantes, cada una de las propuestas de los inversionistas podía obtener a lo más 700 puntos del máximo legal de 2 mil. Por su parte, el restante máximo de 1.300 puntos será adjudicado a los proyectos por la SCJ, según los resultados de la aplicación de la Metodología de Evaluación Técnica de Proyectos que íntegramente es de carácter público desde el 2 de enero pasado (www.scj.cl, “Proceso 2008”).


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La SCJ evalúa las Cualidades del Proyecto y su Plan de Operación, conforme a los 6 factores señalados en el Decreto Supremo N°211 (D.S.): Monto de inversión total; incremento de la oferta turística; ubicación, diseño y calidades de las instalaciones; efectos económicos sociales; relación armónica con el entorno; y conexión con los servicios y vías públicas.


El artículo 23 del mismo D.S. N°211 indica que los 6 factores ya indicados, se desagregan en un total de 31 subfactores que cuentan con puntajes máximos determinados (Ver Anexo 3). A su vez, dichos subfactores son evaluados por la SCJ a través de 52 indicadores diferentes (Ver www.scj.cl, “Proceso 2008”).























Evaluación Técnica SCJ: Cualidades del proyecto y de su plan de operación

Criterio de evaluación

Factores

Subfactores

Indicadores

Cualidades del proyecto y su plan de operación

6

31

52

Fuente: Superintendencia de Casinos de Juego (SCJ).


El plazo legal con que cuenta la SCJ para concluir la evaluación de proyectos la concluye el 30 de julio próximo, y sólo los proyectos que alcancen más de 1.200 puntos en total podrán ser analizados por los integrantes del Consejo Resolutivo.


El Consejo Resolutivo es el único órgano que cuenta con las atribuciones legales exclusivas de decidir cuáles serán los proyectos ganadores (Ver Anexo 2). Es presidido por la subsecretaria de Hacienda María Olivia Recart, y está integrado por la subsecretaria de Desarrollo Regional Claudia Serrano, el Superintendente de Valores y Seguros Guillermo Larraín, los consejeros y académicos Ernesto Fontaine y Ernesto Livacic, y por cada intendente de la región respecto de la cual el Consejo Resolutivo deba pronunciarse.



UNIDAD DE COMUNICACIONES

SUPERINTENDENCIA DE CASINOS DE JUEGO (SCJ)

FONOS: 589 3004 – 3010

www.scj.cl

ANEXO 1


PUNTAJES PARCIALES

(Según pronunciamientos favorables de GORES y municipalidades,

e informes SERNATUR y Ministerio del Interior)


Región

Comuna

Grupo

GORE

Municipalidad

SERNATUR


Ministerio del Interior

Total

parcial

IV Región de Coquimbo

Ovalle

Casinos Austria (Austria)

300

150

99

60

609

VII Región del Maule

Curicó

Fischer (Chile)

300

150

113

60

623

X Región de Los Lagos

Castro

Enjoy (Chile)

300

150

133

60

643

XI Región de Coyhaique

Aysén

Fischer (Chile)

300

150

134

80

664

Fuente: Superintendencia de Casinos de Juego (SCJ), con base en pronunciamientos de gobiernos regionales y municipalidades, y en los informes emitidos por SERNATUR y Ministerio del Interior.


ANEXO 2


EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE CASINOS DE JUEGO: PUNTAJES

(Ley N° 19.995 / Decreto Supremo N° 211 de 2005, Ministerio de Hacienda)


Organismos

SCJ: Factores de evaluación



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Total máximo

2.000

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Fuente: Superintendencia de Casinos de Juego (SCJ), con base en Ley N° 19.995, y Decreto Supremo N° 211 de 2005, Ministerio de Hacienda.































ANEXO 3

SUBFACTORES DE EVALUACIÓN Y PUNTAJES MÁXIMOS

Evaluación Técnica SCJ: Cualidades del proyecto y de su plan de operación

Factores y subfactores

Puntaje máximo

1.

Factor: Monto de Inversión Total del Proyecto Integral

450

1.1

Monto de inversión total del proyecto, según considere el programa de inversiones a desarrollar hasta el inicio de las operaciones del proyecto.

450

2.

Factor: Incremento de la oferta turística en la zona

350

2.1

Aumento de la oferta e infraestructura turística en la zona en relación con hotelería y hospedaje, salones de eventos, restaurantes y, en general, nueva infraestructura, servicios o actividades asociados al turismo, deporte, recreación y esparcimiento.

175

2.2

Aumento de la oferta e infraestructura cultural en la zona, en relación con las salas y espacios para eventos artísticos y culturales, salas de exposiciones y seminarios, y en general, nueva infraestructura, servicios o actividades asociados al proyecto.

175

3.

Factor: Ubicación, diseño y calidad de las instalaciones

250

3.1

Localización geográfica del proyecto

18

3.2

Complementariedad entre obras y componentes del proyecto integral

18

3.3

Originalidad de los diseños

18

3.4

Calidad de los materiales de construcción

18

3.5

Calidad del equipamiento y componentes ornamentales

18

3.6

Distribución espacial de las diversas obras o instalaciones que comprenda el proyecto integral

18

3.7

Distribución armónica de las diversas dependencias

18

3.8

Sistema de circuito cerrado de televisión (CCTV), grabación y registro, previstos para control de desarrollo de los diversos juegos del establecimiento y de las demás operaciones del casino.

18

3.9

Vías de acceso y salidas de emergencia del establecimiento

18

3.10

Mecanismos, instalaciones y procedimientos previstos para la seguridad de los clientes, y de las operaciones y dependencias del casino.

18

3.11

Iluminación interior y exterior

18

3.12

Estacionamientos públicos

18

3.13

Espacios destinados a extracción de residuos o desechos del establecimiento

17

3.14

Espacio o dependencias para el retiro de valores

17

4.

Factor: Efectos económico-sociales

150

4.1

Generación de empleo, directo e indirecto

25

4.2

Educación y capacitación de recursos humanos

25

4.3

Impacto en el comercio, la industria y los servicios

25

4.4

Demanda hotelera

25

4.5

Flujo de turistas en la zona de influencia del proyecto

25

4.6

Impacto en el desarrollo de los medios de transporte

25

5.

Factor: Relación armónica con el entorno

50

5.1

Ubicación de las diversas obras e instalaciones del proyecto en relación con las características espaciales y arquitectónicas del entorno.

10

5.2

Consideraciones de seguridad del entorno

10

5.3

Contribución a preservación del medio ambiente

10

5.4

Complementariedad con el entorno natural

10

5.5

Contribución al atractivo propio de la zona

10

6.

Factor: Conexión con los servicios y vías públicas

50

6.1

Vías públicas de acceso al conjunto arquitectónico que comprende el proyecto

16,8

6.2

Conectividad con la red vial del entorno espacial del proyecto

16,6

6.3

Impacto del proyecto en el flujo de tránsito público del entorno

16,6

Total máximo

1.300

Fuente: Superintendencia de Casinos de Juego (SCJ), con base en el Decreto Supremo N°211 de 2005, Ministerio de Hacienda.



(SELO DO CLUBE EN CADA PÁXINA) COMUNICADO Nº 20820
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