JAARPLAN 2010 EEN KOEPEL IS EEN METAFOOR VOOR BESCHERMING

FORUM VOOR PRAKTIJKGERICHT ONDERZOEK JAARPLAN 2010
JAARPLAN (TOETS)GROEP 2017 SVP HET GEHELE FORMULIER GETYPT
JAARPLAN 2010 EEN KOEPEL IS EEN METAFOOR VOOR BESCHERMING

JAARPLAN 20182019 VERSIE JUNI 2018 INHOUD INHOUD 2

Beleidsplan 2007-2010

JAARPLAN 2010 EEN KOEPEL IS EEN METAFOOR VOOR BESCHERMING


















Jaarplan 2010































Een koepel is een metafoor voor bescherming. Dit willen we, als samenwerkende organisaties in de palliatieve zorg, bieden aan degenen die afhankelijk zijn van onze zorgen.


Maart 2010

Inhoudsopgave




1 Inleiding 3

2 Palliatief Netwerk Salland 3

2.1 Samenstelling netwerkgroep 3

2.2 Taken en verantwoordelijkheden netwerkleden 4

2.3 Missie 4

2.4 Visie 4

2.5 Opdracht VWS 5

3 Interne en externe analyse 6

4 Doelstellingen 2010 7

8




1 Inleiding


Palliatief Netwerk Salland geeft dit jaar eenmalig een jaarplan uit in plaats van een nieuw meerjarenbeleidsplan. De reden hiervoor is onze opdrachtgever, het ministerie van VWS, op dit moment nog geen palliatief beleid heeft vastgesteld voor de komende jaren. VWS is bezig met een heroriëntatie, onder andere door een tweetal onderzoeken dat ze laat uitvoeren door BMC en TNO. Centrale vraagstelling in deze analyse is:

“Welke functies moeten en kunnen netwerken palliatieve zorg vervullen in de keten van dienstverlening aan mensen in de palliatieve terminale fase, zowel ten aanzien van zorgvragers en zorgaanbieders als ten aanzien van financiers, en welke (aanvullende) voorwaarden zijn nodig voor een effectief en doelmatig functioneren van netwerken palliatieve zorg?”

Door de val van het kabinet wordt niet alleen de besluitvorming over de onderzoeksuitkomsten uitgesteld maar zijn we ook afhankelijk van de nieuwe coalitie en hun visie op palliatieve zorg.

2 Palliatief Netwerk Salland

2.1 Samenstelling netwerkgroep

Het netwerk bestaat uit afgevaardigde vertegenwoordigers van de verschillende organisaties die samen het netwerk palliatieve zorg in Salland vormen. Het netwerk is een platform voor uitwisseling van inhoudelijke en organisatorische kennis op het gebied van palliatieve zorg. Op onderstaande foto's ziet u de enthousiaste leden van het netwerk en de organisaties die zij vertegenwoordigen.


JAARPLAN 2010 EEN KOEPEL IS EEN METAFOOR VOOR BESCHERMING     JAARPLAN 2010 EEN KOEPEL IS EEN METAFOOR VOOR BESCHERMING     JAARPLAN 2010 EEN KOEPEL IS EEN METAFOOR VOOR BESCHERMING      JAARPLAN 2010 EEN KOEPEL IS EEN METAFOOR VOOR BESCHERMING
Annechien Bouman     Erna van Buiten      Ietje de Jong             Berdine Koekoek     
VMS  VPTZ    Zorggroep Raalte  Netwerkcoördinator


JAARPLAN 2010 EEN KOEPEL IS EEN METAFOOR VOOR BESCHERMING     JAARPLAN 2010 EEN KOEPEL IS EEN METAFOOR VOOR BESCHERMING      JAARPLAN 2010 EEN KOEPEL IS EEN METAFOOR VOOR BESCHERMING      JAARPLAN 2010 EEN KOEPEL IS EEN METAFOOR VOOR BESCHERMING      
Ary Koppenaal         Ko van der Laan          Riek Martens        Godelieve Pieper    
Solis         Deventer Ziekenhuis   Hospice M. Salland Consultatieteam


Geen


Foto


Beschikbaar

 JAARPLAN 2010 EEN KOEPEL IS EEN METAFOOR VOOR BESCHERMING     JAARPLAN 2010 EEN KOEPEL IS EEN METAFOOR VOOR BESCHERMING      JAARPLAN 2010 EEN KOEPEL IS EEN METAFOOR VOOR BESCHERMING
Arian Wassink        Thea van der Weegh     Elsbeth Wubbe Bea Kieskamp
VMS                       Humanitas                   HVDO CarinovaLeiboomGroep

2.2 Taken en verantwoordelijkheden netwerkleden


2.3 Missie

Palliatief Netwerk Salland staat voor optimalisatie1 van de palliatieve2 zorg in de regio Salland waarbij de patiënt3 zelf de regie voert of op verzoek hierin wordt ondersteund.


2.4 Visie

Ieder mens sterft en iedereen doet dit op zijn eigen manier. Iemand die ongeneeslijk ziek is, heeft het recht hierover geïnformeerd te worden. Vanaf dit moment start de palliatieve fase.

Het palliatief netwerk biedt gecoördineerde informatie, begeleiding en ondersteuning.


Onderstaande uitgangspunten worden gehanteerd:



2.5 Opdracht VWS

Het bevorderen van een gevarieerd, op elkaar afgestemd aanbod en bereikbaar aanbod van palliatieve zorg door middel van:



3 Interne en externe analyse


De combinatie van variabelen is bepalend voor onze toekomst. De huidige situatie van het Palliatief Netwerk Salland in relatie tot de omgeving wordt gewaardeerd in interne factoren (sterkten en zwakten) en externe factoren (kansen en bedreigingen). De variabelen zijn verzameld in sessies met bestuurders en netwerkleden, bij de evaluatie van het netwerk en het beleidsplan 2007-2010 en door het volgen van regionale en landelijke ontwikkelingen.

Interne factoren

sterktes

zwaktes

  • gemotiveerde mensen





  • verbeteringen binnen de instellingen


  • goed functionerend consultteam




  • scholingsbijeenkomsten goed bezocht.

  • bestuurlijke samenwerking in overeenkomst



  • website in toenemende mate bezocht

  • groeiende interesse in de nieuwsbrief

  • fusie Hospice midden Salland en STS Raalte 2010

  • borgingsprobleem, op operationeel niveau, onvoldoende kennis en kundigheid

  • beschikbare uren netwerkleden in de knel door bezuinigingen

  • netwerkleden te weinig actief voor eigen organisatie. ( ‘package deals’ en ‘win-win’)

  • opgebouwde kennis hospice te weinig benut

  • geen dagelijks bereikbare consulent voor patiënten, familie en zorgverleners

  • recent geformuleerde norm van 40 consulten per consulent op jaarbasis wordt niet gehaald

  • veelal dezelfde mensen bezoeken scholingen

  • op verzoek van bestuurders geen onderzoek. Alternatieve vormen te weinig benut waardoor onvoldoende inzicht in knelpunten en klachten

  • geen lijnbevoegdheid, activiteiten op basis van onderling gemaakte afspraken

  • slechte toegankelijkheid etage hospice Raalte, nieuwbouw laat op zich wachten

  • geen regionaal beleid t.a.v. mantelzorgers

Externe factoren

kansen

bedreigingen

  • goede samenwerking netwerken Overijssel, gezamenlijk optreden naar externen en genereren van subsidies

  • samenwerking in Agora netwerkcoördinatoren geeft beter zicht op trends, ontwikkelingen en gebruik hiervan. Biedt tevens kansen voor landelijke vertegenwoordiging naar relevante gesprekspartners en organisaties.

  • sturing op ketenvorming door overheid

  • consumenten worden kritischer, behandelmogelijkheden vaker in overleg met patiënten bepaald

  • met financiële ondersteuning door platform VWS zijn er veel bruikbare instrumenten ontwikkeld

  • netwerk is subsidieafhankelijk, financiering vanaf 2010 is onduidelijk

  • mogelijkheden en aanbod van verschillende zorgverleners onvoldoende bekend

  • differentiatie van financiering bemoeilijkt realisatie integrale, multidimensionele zorg.

  • door bezuinigingen in de zorg reorganisaties en hogere eigen bijdrage patiënten

  • de patiënt wordt onvoldoende gefaciliteerd om de regie van eigen zorgproces te voeren.

  • zorg hospice wordt achteraf betaald door VWS naar aantal patiënten en niet op basis van ligdagen

  • In 2025 piek vergrijzing, terwijl er minder familie, mantelzorgers en hulpverleners zijn om de oudere populatie te verzorgen. .

  • stijging niet acute sterfgevallen met 20%

  • door grotere behoefte aan langdurige zorg wordt mantelzorg belangrijker in de palliatieve fase4

4 Doelstellingen 2010



Speerpunten voor 2010 zijn het realiseren van een palliatieve hulplijn voor patiënten en mantelzorgers en het creëren van een aanbod palliatieve mantelzorgondersteuning.



Lopende zaken worden gecontinueerd:

Spirituele ondersteuning in de laatste levensfase:

Verdere PR en eigen website UITzicht, scholing hulpverleners, implementatie richtlijn spirituele zorg, zoeken naar structurele financiering, scholing en intervisie geestelijk verzorgers.

PR en communicatie

Deskundigheidsbevordering

Continueren van scholingen en consultatie

Gesprekken met regionale opleidingsinstituten over aanbod en de rol netwerken en consultatieteams

Ketenzorg

Blijven investeren in elkaar/ in samenwerking en zoeken naar ‘package deals’ en ‘win-win’

Bepalen of Netwerkzorg op Maat het middel is voor betere vormgeving ketenzorg in Salland

Verbeteren van vindmogelijkheid en vereenvoudigen van de zoekfunctie van het zorgaanbod

Beleid en beheer

Plannen jaarlijkse bijeenkomst bestuurders, gesprek met zorgverzekeraar, contacten met gemeenten, provincie, landelijke organisaties als Agora, NPTN, VIKC, Expertisenetwerk Levensvragen en Ouderen, etc.

Volgen van landelijke en regionale ontwikkelingen en proactief anticiperen

Verder voorbereiden/ontwikkelen van 1 regionaal palliatief team dat bereikbaar is voor hulpverleners, patiënten en familie met de mogelijkheid van bedsite consulten en casemanagement.

Onderzoek

Registratie door zorginstellingen waar en hoeveel palliatieve patiënten er overlijden en of dit de plek van voorkeur is. Ook proberen we transities in zorgplek in beeld te brengen.

In samenwerking met de Gereformeerde Hogeschool en het Saxion College onderzoek naar spirituele zorg in verpleeghuizen

In samenwerking met de Universiteit Tilburg onderzoek naar effecten van inzet spirituele zorg.






1 Optimale zorg: zorg die zowel doeltreffend, doelmatig als klantgericht conform de professionele standaard (state of art) is en aansluit op de behoefte van de patiënt

2 Palliatieve zorg is dé actieve zorg voor patiënten van wie de ziekte niet meer reageert op een curatieve behandeling. Deze zorg bevat pijnbestrijding, behandeling, begeleiding van en aandacht voor andere symptomen van lichamelijke, sociale, psychische en spirituele aard. Het doel van de palliatieve zorg is het bereiken van de beste kwaliteit van leven voor de patiënt en diens naasten. De palliatieve zorg omvat een integraal zorgaanbod met aandacht voor lichamelijke, emotionele en spirituele aspecten, dat afgestemd is op de individuele zorgvraag van zowel de patiënt als zijn omgeving (http://www.who.nl/).

3 Overal waar patiënt staat kan ook cliënt, gast of bewoner worden gelezen. In veel gevallen is ook de naaste onderdeel van het patiëntensysteem en wordt deze afhankelijk van de wensen van de patiënt betrokken bij alle voorkomende activiteiten.

4 Factsheet Mantelzorg in de palliatieve fase, 2008 Expertisecentrum Mantelzorg



Palliatief Netwerk Salland – jaarplan 2010

Voor meer informatie over dit beleidsplan of het netwerk kunt u contact opnemen met de netwerkcoördinator. Telefonisch 06 - 22 18 74 43 of via email: [email protected]. 8





Tags: metafoor, jaarplan, koepel, bescherming