OPORA JAK SEPSAT PROJEKT (ZÁSADY SESTAVOVÁNÍ PROJEKTU) AUTOR DOC

AGROBACTERIUM ELECTROPORATION COMPETENT CELLS (FROM STEVE FARRAND’S LAB 1996)
E STADO DO ESPÍRITO SANTO MUNICÍPIO DE ECOPORANGA SECRETARIA
ELECTROPORATION OF A TUMEFACIENS CELLS WITH PLASMID DNA (PROTOCOL

ELECTROPORATION USING THE ARRAY PORATOR 1 BEFORE STARTING ENSURE
EUROPA TREBA VEĆE PLAĆE VRIJEME JE ZA NAŠ OPORAVAK
EXERCÍCIOS DE PROPORÇÃO E SEMELHANÇA DE TRIÂNGULOS 1 DETERMINE

Opora :Jak sepsat projekt (Zásady sestavování projektu)

Opora :Jak sepsat projekt (Zásady sestavování projektu)

Autor: Doc. PhDr. Helena Kolibová, CSc.


Opora „Zásady sestavování projektu “ je součástí studijní materiálů rozvojového programu projektu Systém dalšího vzdělávání pracovníků výzkumu a vývoje v Moravskoslezském kraji a jeho realizace. Zabývá se identifikací významných faktorů pro participující subjekt, aby předloženým projektem naplnil požadavky zadavatele a posuzovatele žádosti, včetně návrhu na zpracování specifických kriterií týkající se zejména obsahu, rozsahu, definování cílové skupiny a nákladovosti. Na oporu proto navazuje část o sestavování rozpočtu, účetní legislativě.


Cíle opory

orientace na představení dominantních skutečností a metodických zásad, které se podílí na úspěchu překládaných projektů, včetně kvalitního záměru, reálného harmonogramu jednotlivých aktivit, jejich časového naplánování, posloupnosti a intenzity zapojení cílové skupiny apod.

Cílové skupiny

Informační manuál pro klíčové zaměstnance (pracovníky vysokých škol, pracovníky výzkumu, lektory, studenty apod.), který soustřeďuje pohledy, které nezprostředkovávají jen analýzy tvrdých dat, analýzy výsledků šetření projektů zejména OPRLZ, ale i závěry soft skils při zpracovávání projektů.

Rozvoj znalostí a dovedností.


Struktura částí:

  1. Fenomén projektu a obecné charakteristiky projektu, externí problémy a překážky projektů.

    • Definování organizace jako potenciálního žadatele ve vztahu k dotačním a grantovým možnostem,

    • Přípravné a předrealizační fáze (lobování).

  2. Základní okruhy úvah

    • Čeho se projekt bude týkat,

    • Na co projekt navazuje – charakter reality,

    • Jaká strategie řešení připadají v úvahu,

    • Časové možnosti a prostor řešení.

  3. Kategorie projektů

    • Komplexní,

    • Speciální,

    • Jednoduché.

  4. Management projektu

    • Proces plánování projektu,

    • Řízení realizace projektu.

  5. Zásady přípravy projektu.

  6. Požadavky na jazyk a odbornost projektu (odborný styl, srozumitelnost..).

  7. Hodnocení a ověřování proveditelnosti záměru

  8. Projektový tým /(bariéry a motivace)

  9. Cílové skupiny

  10. Soustava projektových cílů.

  11. Definování klíčových aktivit.

  12. Věcný obsah plánovacího procesu.

  13. Partnerství a výběr partnerů – role a kapacita rozvojových partnerů.

  14. Harmonogram a struktura klíčových aktivit

  15. Výsledky, výstupy projektu.

  16. Specifické požadavky,

  17. Požadavky na publicitu.


Formy studia:

úvodní tutoriál,

korespondenční úkoly,

testy,

závěrečný tutoriál.


Literatura:

Plamínek, J., Fišer,R. Řízení podle kompetencí.Praha:Grada 2005.

Příručka pro hodnotitele projektů OP RLZ,

Šanderová, J. Jak číst a psát odborný text ve společenských vědách. Praha:Slon 2005.

www.gacr.cz


IOOBA IZVJEŠĆE OPORABITELJA OTPADNIH BATERIJA I AKUMULATORA PODACI O
IZJAVA O ETICI OBJAVE I ZLOPORABAMA U POSTUPKU OBJAVE
MIASTENIA (MYASTHENIA GRAVIS PSEUDOPARALYTICA CIĘŻKA MIASTENIA RZEKOMOPORAŹNA CHOROBA


Tags: (zásady sestavování, sepsat, autor, opora, projekt, (zásady, projektu), sestavování