CHAÎNE LOGISTIQUE ÉTENDUE UNE VISION TRANSVERSALE SOUTENUE PAR DE








Chaîne logistique étendue - Stratégie et performance globale

Chaîne logistique étendue

Une vision transversale soutenue par de nouvelles méthodologies de gestion, de nouveaux outils permettent aujourd’hui de rechercher l’optimisation globale de la chaîne et ne plus se concentrer sur l’efficacité des différents maillons.

Plusieurs enjeux majeurs se distinguent dans notre expérience des projets de supply chain management :

 Réduction des coûts et amélioration de la performance opérationnelle

 Amélioration du service client

 Augmentation de la flexibilité face au marché

 Mutualisation des moyens et partage des flux d’information

 Optimisation des investissements


Pour générer de la valeur et répondre à vos besoins, notre offre globale s’articule autour de la performance et de la chaîne de valeur intégrée :

Stratégie et performance globale

Planification

Excellence opérationnelle

Collaboration


Chaîne logistique étendue - Stratégie et performance globale






Pour s’adapter aux exigences des clients, à son environnement et améliorer ses performances, l’entreprise doit définir et mettre en œuvre une stratégie supply chain.

Il est essentiel de définir les évolutions clés de la chaîne logistique et créer un modèle opérationnel cohérent et efficace.
Notre expérience multisectorielle nous permet d’identifier les écarts les plus significatifs avec les bonnes pratiques de votre secteur d’activité et les choix déterminants en terme de fonctionnement.


Vos questions

Nos solutions

 Quel modèle opérationnel pour la supply chain ?

 Que faut-il externaliser ?

 Quelle organisation métier ?

 Comment piloter la performance globale ?

 Définition du modèle opérationnel de la supply chain (niveau d’intégration des fonctions, stratégie make or buy …)

 Schéma directeur industriel

 Schéma directeur logistique

 Optimisation et pilotage de la performance (diagnostic flash, réduction des coûts de transport …)

 Définition et mise en place de l’organisation métier


Chaîne logistique étendue - Planification






En prise sur son marché, l’entreprise a besoin de visibilité pour rationaliser l’utilisation de ses ressources et respecter ses objectifs de performance.

Ceci suppose une capacité d’anticipation, de la flexibilité et des moyens d’évaluation de différents scénarios tactiques et opérationnels: approvisionnement, production, distribution, etc.
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Vos questions

Nos solutions

 Comment fiabiliser les prévisions de demande ?

 Où situer le point de découplage : make to stock/make to order ?

 Comment maîtriser les stocks ?

 Comment planifier production et distribution ?

 Prévision de la demande

 Planification de la capacité de production (PIC/PDP)

 Planification de la distribution (DRP)

 Définition des localisation et des niveaux de stocks

 Choix d’outils (APS, prévision, …) et implémentation

 Dualité «push-pull »


CHAÎNE LOGISTIQUE ÉTENDUE UNE VISION TRANSVERSALE SOUTENUE PAR DE Chaîne logistique étendue - Excellence opérationnelle






Essentielle pour garder ou accroître son avantage compétitif, l'excellence opérationnelle passe avant tout par l’élaboration d’objectifs de performance, l’identification des processus clés et des améliorations pour y parvenir, et l’activation des leviers correspondants.

Une recherche de consensus est souvent nécessaire pour réconcilier les objectifs du meilleur produit, du meilleur prix et du meilleur délai.
CHAÎNE LOGISTIQUE ÉTENDUE UNE VISION TRANSVERSALE SOUTENUE PAR DE

Vos questions

Nos solutions

 Comment accroître la performance industrielle ?

 Comment accroître la performance de distribution ?

 Comment accroître la performance du transport ?

 Comment détecter puis gérer les aléas ?

 Compétitivité industrielle

 Performance maintenance

 Création et gestion d’entrepôt

 Gestion et optimisation du transport

 Performance distribution : centres de distribution et points de vente

 Gestion événementielle de la supply chain (SCEM)

 Assistance à maîtrise d’ouvrage et intégration de progiciels – WMS, TMS, ERP


Chaîne logistique étendue - Collaboration






L’entreprise est performante mais ne peut gagner seule face aux exigences accrues des clients. L’heure est à la collaboration étendue sur l’ensemble du réseau de la chaîne logistique.

Il devient donc essentiel de mettre en place de façon effective le concept d’entreprise étendue en incluant les partenaires (clients, fournisseurs, prestataires, sous-traitants) dans une chaîne logistique commune.
CHAÎNE LOGISTIQUE ÉTENDUE UNE VISION TRANSVERSALE SOUTENUE PAR DE

Vos questions

Nos solutions

 Quelle synergie développer avec les partenaires amont et aval ?

 Quelles informations partager ?

 Quels sont les besoins réels de service et de communication du client et comment les satisfaire ?

 Gestion de la relation fournisseur (SRM)

 Gestion de la relation client (CRM)

 Planification collaborative

 Gestion documentaire (et dématérialisation des flux documentaires)






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