Chaîne logistique étendue
Une vision transversale soutenue par de nouvelles méthodologies
de gestion, de nouveaux outils permettent aujourd’hui de
rechercher l’optimisation globale de la chaîne et ne plus
se concentrer sur l’efficacité des différents
maillons.
Plusieurs enjeux majeurs se distinguent dans notre expérience des projets de supply chain management :
Réduction des coûts et amélioration de la performance opérationnelle
Amélioration du service client
Augmentation de la flexibilité face au marché
Mutualisation des moyens et partage des flux d’information
Optimisation des investissements
Pour générer de la valeur et répondre à vos besoins, notre offre globale s’articule autour de la performance et de la chaîne de valeur intégrée :
Stratégie et performance globale
Chaîne logistique étendue -
Stratégie et performance globale
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Vos questions |
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Quel modèle opérationnel pour la supply chain ? Que faut-il externaliser ? Quelle organisation métier ? Comment piloter la performance globale ? |
Définition du modèle opérationnel de la supply chain (niveau d’intégration des fonctions, stratégie make or buy …) Schéma directeur industriel Schéma directeur logistique Optimisation et pilotage de la performance (diagnostic flash, réduction des coûts de transport …) Définition et mise en place de l’organisation métier |
Chaîne logistique étendue
- Planification
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Vos questions |
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Comment fiabiliser les prévisions de demande ? Où situer le point de découplage : make to stock/make to order ? Comment maîtriser les stocks ? Comment planifier production et distribution ? |
Prévision de la demande Planification de la capacité de production (PIC/PDP) Planification de la distribution (DRP) Définition des localisation et des niveaux de stocks Choix d’outils (APS, prévision, …) et implémentation Dualité «push-pull » |
Chaîne
logistique étendue - Excellence opérationnelle
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Vos questions |
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Comment accroître la performance industrielle ? Comment accroître la performance de distribution ? Comment accroître la performance du transport ? Comment détecter puis gérer les aléas ? |
Compétitivité industrielle Performance maintenance Création et gestion d’entrepôt Gestion et optimisation du transport Performance distribution : centres de distribution et points de vente Gestion événementielle de la supply chain (SCEM) Assistance à maîtrise d’ouvrage et intégration de progiciels – WMS, TMS, ERP |
Chaîne logistique étendue -
Collaboration
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Vos questions |
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Quelle synergie développer avec les partenaires amont et aval ? Quelles informations partager ? Quels sont les besoins réels de service et de communication du client et comment les satisfaire ? |
Gestion de la relation fournisseur (SRM) Gestion de la relation client (CRM) Planification collaborative Gestion documentaire (et dématérialisation des flux documentaires) |
Tags: chaîne logistique, une chaîne, étendue, transversale, logistique, soutenue, chaîne, vision