ZÍSKÁVÁNÍ A VÝBĚR PRACOVNÍKŮ NÁBOR A ZÍSKÁVÁNÍ VHODNÝCH PRACOVNÍKŮ

Získávání a výběr pracovníků

Nábor a získávání vhodných pracovníků na uvolněná nebo nově vytvořená místa je jednou ze základních personálních činností.

Personální marketing představuje způsoby získávání pracovníků na trhu pracovních sil. personální marketing pracuje s typickými náborovými metodami – inzerce, reklama. Správný personální marketing je prováděný v souladu s personální strategií, je zaměřen do budoucna a snaží se odhadnout a pokrýt reálnou potřebu pracovních zdrojů v předstihu. Náplní personálního marketingu je najít správné lidi a dosadit je na správná místa. Základní metodou je analýza pracovního místa – její postup spočívá:

Popis pracovního místa – získání údajů o tom, co a jak dělat a proč je to na daném místě nezbytné udělat
Hodnocení pracovního místa – hodnocení poznatků nutných k určení výzkumu daného místa. Na tomto základě se pak odvozuje mzda a odměňování.
Určení náležitostí pracovního místa – popis pracovního místa, pracovních funkcí, podfunkcí a činností, které jsou jeho náplní.
Stanovení kvalifikačních požadavků na jednotlivá místa

První krok je ujasnit si, koho a pro co budeme potřebovat. Dalším krokem je využít zdrojů pracovních sil k nalezení pracovníka, který by odpovídal stanoveným požadavků. Existují dva zdroje pracovních sil:

Vnitřní zdroje – jedná se o pracovníky uvolněné při technickém rozvoji, změnách struktury výroby nebo organizačních změnách. Jsou to také pracovníci, kteří chtějí vykonávat náročnější práci nebo chtějí změnit pracoviště. V praxi se dává přednost obsazování volných míst z vnitřních zdrojů (vlastnosti i schopnosti těchto pracovníků podnik již zná, představují nižší náklady)
Vnější zdroje – jedná se o využití vnějšího trhu práce. Volba zaměstnanců z vnějších zdrojů záleží na mnoha faktorech – na požadované odbornosti pracovníka, na situaci na trhu práce atd. k obvyklým způsobům hledání zaměstnanců patří :

Příchozí – zájemci o práci, kteří se dostaví přímo do podniku, jedná se o reakci na náborový leták.
Doporučení zaměstnanců – je vhodná, když se snažíme získat pracovníky na nově vytvořená nebo neobvyklá pracovní místa. Zaměstnanec, který dává doporučení, kandidáta předběžně zhodnotí.
Zaměření se na konkrétní odborníky z jiných organizací
Nábory na vysokých a středních školách – získávání pracovníků pro místa s vyššími požadavky na kvalifikaci. Při náboru je nutné zvolit správný typ školy a upoutat zájem studentů.
Zprostředkovatelny práce – státní i soukromé zprostředkovatelny práce, firmy specializované na vYhledávání pracovníků.
Inzerce – patří k nejčastěji využívaným komunikačním prostředkům. Pro správně volenou inzerci je nutné dodržet určité obecné zásady – volba sdělovacího prostředku (internet, denní listy, teletext, TV, radio), období inzerce, umístění inzerátu, titulek inzerátu, typ písma, obsah a text inzerátu.
Přechodně zaměstnaní pracovníci
Job, WorkShopy

Pokud má být proces získávání zaměstnanců efektivní, musí pracovníci disponovat určitými vlastnostmi, které odpovídají nárokům pracovního místa v podniku – profesní zaměření uchazeče, dosažená kvalifikace, pracovní morálka, schopnost koordinace a komunikace atd. zabezpečení tohoto požadavku je úkolem procesu výběru pracovníků, který má vlastní strukturu:

Projednání základních otázek, které se týkají pracovního místa a pracovníka
Pohovor o zaměstnání a jeho podmínkách
Vyplnění dotazníku a formulářů
Ověření profesních a kvalifikačních předpokladů pro výkon funkce
Ověření dalších informací o uchazeči
Uzavření pracovní smlouvy

Metody výběru vhodného pracovníka:

Profesní a životní životopis a dotazníky (strukturovaný nebo psaný jako text)
Rozhovor s pracovníkem
Informace z předchozího zaměstnání
Komplexní zdravotní posouzení
Odborné testy (znalostní, schopnostní, dovedností)
Vize, představy o vývoji podniku
Psychologické testy(osobnosti, inteligence, výkonnosti, chování)
Grafologické testy
Assesment metody (skupinová práce, pozorování chování v simulovaných situacích)
Zkoumání výrazového chování

Pracovní a sociální adaptace

Pracovní a sociální adaptací by měli projít noví zaměstnanci, pracovníci, kteří se vracejí po delší nepřítomnosti (vojenská služba, mateřská dovolená), pracovníci, kteří mění pracovní zařazení (povýšení, sestup, změna oddělení). Adaptace slouží k tomu, aby se podnik sžil se zaměstnanci.

Pracovní adaptace = přizpůsobení se zaměstnance

Kutor = člověk, který vysvětluje věci, pojmy zaměstnancům

Sociální adaptace = přizpůsobování se na pracovišti, kultuře na pracovišti (způsob oblékání, chování).

Tags: pracovníků nábor, získávání pracovníků, získávání, pracovníků, vhodných, nábor, výběr